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OKR实用技巧和落地指南
通过方法介绍、案例分析和实操落地的讲述方式，系统介绍了企业和个人如何运用OKR，其中包括： -OKR在数字时代对于企业的独特价值 -OKR的“O”和"KR"的制定和对齐方法 -OKR的最佳实践原则 -…
通过方法介绍、案例分析和实操落地的讲述方式，系统介绍了企业和个人如何运用OKR，其中包括：
-OKR在数字时代对于企业的独特价值
-OKR的“O”和"KR"的制定和对齐方法
-OKR的最佳实践原则
-OKR的实施流程
-OKR的企业落地实践方法等
帮助学员掌握OKR的核心思想、原则和具体方法。成为提升公司、团队目标绩效以及个人目标管理的利器。
模块一 Google、字节跳动战略目标落地工具
- 1.1 Google和字节跳动的成功有什么共性
- 1.2 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法
- 1.3 OKR会给企业带来哪些价值
- 1.4 案例- OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一
模块二 OKR的由来和本质
- 2.1 OKR是如何产生的
- 2.2 OKR的本质是什么
- 2.3 KPI和OKR如何选择
- 2.4 案例-优步（Uber）公司如何使用OKR
模块三 如何制定正确的OKR
- 3.1 OKR的O和KR分别是什么
- 3.2 OKR的目标（O）如何制定
- 3.3 OKR的关键结果（KR）如何制定
- 3.4 案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的
模块四 OKR的最佳实践原则
- 4.1 OKR的3/3原则是指什么
- 4.2 OKR是如何为企业带来创新机制的
- 4.3 案例-OKR模板和不同职位举例
模块五 OKR如何落地
- 5.1 OKR制定五步法
- 5.2 OKR实施过程管理
- 5.3 OKR如何评分及结果应用
- 5.4 案例-OKR评分表演示
模块六 企业导入OKR注意要点
- 6.1 企业如何导入实施OKR
- 6.2 企业导入OKR要避免的误区
倪云华
商业管理实践专家
NXT智库咨询机构合伙人