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转型期企业必须懂的商业模式
在消费低迷和内卷严重的背景下，越来越多的企业面临转型升级的挑战。而在转型的过程中，企业的商业模式设计是至关重要的一环。本课程旨在帮助企业了解不同的商业模式，掌握商业模式转型的核心思想和实践经验，为企业…
在消费低迷和内卷严重的背景下，越来越多的企业面临转型升级的挑战。而在转型的过程中，企业的商业模式设计是至关重要的一环。本课程旨在帮助企业了解不同的商业模式，掌握商业模式转型的核心思想和实践经验，为企业提供更多选择和支持，提高企业在转型升级过程中的成功率和效率。
学员通过本课程将获得从多个维度认知商业模式的能力，学会如何从商业模式的不同模块切入，创新商业模式并提高企业核心竞争力。同时，了解企业转型的背景和现状，掌握商业生态系统的优势和应用，学习实际案例，掌握商业模式转型的实践经验和成功要素。在完全掌握后，学员将能够更好地应对企业在转型升级过程中所面临的挑战和机遇，提高企业转型升级的成功率和效率，为企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势和机会。
导言：消费低迷、内卷严重的环境下企业不得不转型升级
第一章：转型困局
- 1.1从【淄博烧烤】的案例分析学习商业模式画布
- 1.2商业模式的价值是什么？
- 1.3如何寻找突破思路
第二章：商业局部的微突破
- 2.1【前端颠覆】市场开拓者—解锁市场密码
- 2.2【前端颠覆】渠道之王—直达消费者
- 2.3【前端颠覆】关系创造者—锁定客户
- 2.4【后端提效】资源壁垒—建立护城河
- 2.5【后端提效】活动差异性—更好的活动配置
- 2.6【后端提效】规模化—更快地发展
- 2.7【创收降本】营收差异化—推动营收
- 2.8【创收降本】降本不降质—杀死成本
第三章：转型大突破
- 3.1【价值主张转型】优势转为结果
- 3.2【生态建设转型】从销售转为生态
- 3.3【资源重复利用】从垄断性资源转向复合资源
总结：转型不再仅仅是组织口号，让一部分企业先找到前进方向
兴远咨询/梁庆祥 Kenny
中国商业与创新人才发展解决方案供应商/商业创新教练