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SaaS产品业务模式与产品架构
随着企业进行数字化转型的需求与日俱增，SaaS产品经理的需求也持续增长。过去软件不需要频繁升级，而如今消费者对于服务的要求越来越高，企业需要快速对新的需求做出响应，及时迭代产品。而需求分析是产品经理工…
随着企业进行数字化转型的需求与日俱增，SaaS产品经理的需求也持续增长。过去软件不需要频繁升级，而如今消费者对于服务的要求越来越高，企业需要快速对新的需求做出响应，及时迭代产品。而需求分析是产品经理工作中的重要部分，B端产品业务链条较长，容易出现缺少必备场景无法完成闭环的情况，因此理解需求，理解价值的能力对B端产品经理尤为重要。产品设计与架构，是产品经理个人能力的考核标准。B端产品链条较长，在产品实施与落地过程中如何避免常见问题？中小企业获客的困境和挑战都有哪些？B端产品在推广过程中，如何选择适合的推广方式？推广的常见误区又有哪些？针对以上问题，本课程将逐一为你解答。
本课程将从以下几个方面进行内容讲解：SaaS模式的概念、如何做好企业服务、B端产品需求分析、搭建产品架构、产品实施与推广。通过本课程的学习，你将洞悉C端与B端的本质区别，了解企业服务特点，从而可以针对不同的发展阶段制定策略，提升你的需求分析能力，理清框架性思考的逻辑，并落地产品架构，了解产品实施落地过程中常见的问题与获客的困境和挑战，避免推广的常见误区。
第1章：SaaS模式的概念
- 课前导读-第1章
- 1-1 SaaS产业发展历程
- 1-2 传统软件与SaaS模式
- 1-3 C端与B端产品的差异
- 1-4 SaaS和B端产品的差异
第2章：如何做好企业服务
- 课前导读-第2章
- 2-1 SaaS产品与C端产品差异
- 2-2 SaaS到底在解决企业什么问题
- 2-3 SaaS业务的类型
- 2-4 SaaS在不同阶段的重心
- 2-5 产品经理在SaaS产品注意事项
第3章：B端产品需求分析
- 课前导读-第3章
- 3-1 如何发现需求
- 3-2 回归场景与场景描述
- 3-3 梳理场景需求清单
- 3-4 厘清价值与需求判断
第4章：搭建产品架构
- 课前导读-第4章
- 4-1 SaaS产品设计的流程
- 4-2 框架性思考的重要性
- 4-3 产品架构落地
第5章：产品实施与推广
- 课前导读-第5章
- 5-1 产品实施落地过程中常见问题
- 5-2 中小企业获客的困境和挑战
- 5-3 各推广方式的优劣势对比
- 5-4 推广的常见误区
刘洋-产品经理
系统实战教学，致力提升企业业务水平