868分钟
中基层管理者通识课
这门课的主题是管理者的角色认知以及角色转变。通过这门课引导大家重新树立对管理者价值的正确认知，认识到对新任管理者来讲，要完成角色转变意味着他们必须要尽快达到管理者角色转变的一个盈亏平衡点；并了解到他们…
这门课的主题是管理者的角色认知以及角色转变。通过这门课引导大家重新树立对管理者价值的正确认知，认识到对新任管理者来讲，要完成角色转变意味着他们必须要尽快达到管理者角色转变的一个盈亏平衡点；并了解到他们在完成角色跨越过程当中的三个典型挑战。最后提供一个整合性的框架，帮助大家去更好地去理解新任管理者的角色，即“业绩的兑现者、团队的领导者、关系的链接者、团队的辅导员”，以及相应的管理职责。
课程导读
模块一：新任管理者角色认知与转变
模块二：业绩的兑现者
- 章节导读
- 2.1 定目标
- 2.2 建队伍
- 2.3 配资源
- 章节总结
模块三：团队的领导者
- 章节导读
- 3.1 做决策
- 3.2 管过程
- 3.3 控冲突
- 章节总结
模块四：关系的链接者
- 章节导读
- 4.1 向上管理
- 4.2 跨部门协作
- 4.3 向下激发
- 章节总结
模块五：团队的辅导员
- 章节导读
- 5.1 工作授权
- 5.2 教练辅导
- 5.3 绩效评分、面谈和应用
- 章节总结
课程总结
刘大伟
品牌房企人才发展负责人