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跟阿里学管理：腿部三板斧
企业在管理过程中往往遇到以下问题： 1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急 2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除 3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长 4. 没有很好的…
企业在管理过程中往往遇到以下问题：
1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急
2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除
3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长
4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果
本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。
01 三板斧的缘起
02 三板斧修炼方式一
- 揪头发（上）
- 揪头发（下）
03 三板斧修炼方式二：照镜子
04 三板斧修炼方式三：闻味道
05 管理者该掌握的基本能力和工具概述
06 招聘之胜任力模型搭建
07 招聘之JD撰写及面试技巧
08 解雇员工的原则及评判标准
09 解雇员工的技巧
- 第一节
- 第二节
10 如何建团队：确定目标
- 第一节
- 第二节
- 第三节
11 如何建团队：制定KPI的标准
12 如何建团队：制定KPI的方法
13 如何建团队：建设团队文化
14 如何拿结果：绩效管理五步曲
15 如何拿结果：绩效管理的应用和常见问题
16 如何拿结果：如何进行战略拆分
17 如何拿结果：追过程，拿结果
18 如何拿结果：区分杠杆解和日常工作
19 如何拿结果：创新的根本方法论
20 如何拿结果：如何开会
- 第一节
- 第二节
21 管理工具之鱼缸会议
22 管理工具之生命年轮
23 管理工具之日报与周报的写法
24 管理工具之271员工分布
25 管理工具之期望值管理
26 团队管理的32字真经
27 团队管理的应用技巧之团队激励
- 第一节
- 第二节
28 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
29 团队管理应用技巧之战略拆解
课程总结
加餐·课程作业
课后测试题
前沿讲座/高竞
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/蚂蚁金服网商银行创始人/原天猫规则部、市场部负责人/2003年加入阿里巴巴,M4总监