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经营基本盘建设：企业从0到1到N的基石
你的企业是否遇到了以下这样的问题：企业发展三四年，卡在当前规模上不去；天天压KPI，换销售负责人，但是业绩仍然没有起色；一线销售忙于救火，但终端还是抱怨连连……如果一家年轻的企业长期受到业绩压力，甚至…
你的企业是否遇到了以下这样的问题：企业发展三四年，卡在当前规模上不去；天天压KPI，换销售负责人，但是业绩仍然没有起色；一线销售忙于救火，但终端还是抱怨连连……如果一家年轻的企业长期受到业绩压力，甚至有走下坡路的趋势，那么极有可能是基本盘出了问题。
为此，三节课邀请数字化转型+品牌建设+连锁经营三栖专家张向颖老师带来本次课程。这门课通过详解“企业基本盘五力建设”理论的来源和基础逻辑，帮助你夯实企业的基本盘，为企业的跨越式发展打下坚实基础，实现企业从0到1、从1到N的跨越式发展。
第一章 品牌企业常见成长轨迹
- 1.1 基本盘是什么
- 1.2 案例解析
第二章 强化标准力，奠定持续发展基础
- 2.1 标准力的定义
- 2.2 标准的论证&标准化的适配性
第三章 提升供应力，保障企业高效运转
第四章 产品力——企业的生命力
- 4.1 产品力的定义
- 4.2 产品体系搭建
- 4.3 产品全生命周期管理
第五章 最大化影响力，赋能快速扩张
第六章 洞察力，确保方向正确性
- 6.1 企业对洞察力的需求
- 6.2 案例：企业对内部组织管理的洞察要点
- 6.3 案例：企业对外部资源环境的洞察要点
张向颖
“数字化转型+品牌战略+连锁经营”三栖专家