312分钟
卓越的项目管理应用与实践
这是一门有关项目管理能力提升的实战课。 本课程详解五个部分：项目管理基本概念及案例分析；项目启动；项目计划；项目控制与纠偏；项目收尾及项目经理领导力。 通过学习让学员掌握项目和项目管理的区别，掌握提升…
这是一门有关项目管理能力提升的实战课。
本课程详解五个部分：项目管理基本概念及案例分析；项目启动；项目计划；项目控制与纠偏；项目收尾及项目经理领导力。
通过学习让学员掌握项目和项目管理的区别，掌握提升项目运作效率的五大先决条件，项目管理五大过程组十大知识领域等等，提高项目管理的能力和运作效率。
课程导读
1、开篇介绍：卓越的项目管理应用与实践
2、项目管理的三大特征
3、项目管理的四大维度
4、提升项目运作效率的五大先决条件
5、项目经理和部门经理如何相互考核？
6、项目管理五大过程组十大知识领域（上）
7、项目管理五大过程组十大知识领域（下）
8、项目的启动管理
9、编写项目任务书
10、三种不同类型的组织结构（上）
11、三种不同类型的组织结构（下）
12、如何做好干系人管理
13、项目的计划编制
14、如何制定四大项目计划
15、从例外管理到例行管理
16、如何科学有效的进行优先级排序
17、如何合理的预估工作量
18、进度计划审核的两个维度
19、如何制定风险管理计划（上）
20、如何制定风险管理计划（下）
21、项目控制与纠编（上）
22、项目控制与纠编（下）
23、项目收尾，项目经理领导力
课程总结
课后测试题
前沿讲座/张永杰
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/产品研发、创新，项目管理培训导师