279分钟
阿里巴巴管理基本功
这是一门揭秘阿里巴巴管理底层逻辑的实战课程。 本课程详解三大部分：第一部分：组建能打胜仗的团队（六大模块：共启愿景、视人为人、赢在招聘输在解聘、共同的敌人、各司其职、融合工具）；第二部分：战略 （什么…
这是一门揭秘阿里巴巴管理底层逻辑的实战课程。
本课程详解三大部分：第一部分：组建能打胜仗的团队（六大模块：共启愿景、视人为人、赢在招聘输在解聘、共同的敌人、各司其职、融合工具）；第二部分：战略 （什么是战略、战略屋方法论、如何理解战略等等）；第三部分：复盘（如何做复盘、日常工作全景图、日常工作全景图、创新工具、管理者的自我修炼），通过学习让学员掌握阿里巴巴管理的底层逻辑，管理方法和落地的工具，掌握胜任管理者，团队长和小公司CEO的必备职责，提高管理能力和水平。
0 组建能打胜仗的团队
1 共启愿景
2 视人为人
3 赢在招聘输在解聘
4 我们需要共同的敌人
5 各司其职
6 团队融合工具
7 管理者的应知应会
8 课程预告
9 战略理解之战略六问
10 战略MVO模型及战略三要素与闭环
11 如何理解战略
12 战略屋拆解方法论01
13 战略屋拆解方法论02
14 战略屋拆解方法论03
15 管理基本功概要
16 如何做复盘
17 复盘的意义
18 复盘方法论
19 五Why根因分析法
20 创新的方法论
21 管理者日常
22 管理者的自我修炼
23 自我修炼的具体方式
课后测试题
前沿讲座/高竞
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/蚂蚁金服网商银行创始人/原天猫规则部、市场部负责人/2003年加入阿里巴巴,M4总监