365分钟
全面风险管理与内控、合规体系建设
风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。 本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018…
风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。
本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。
通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。
课程导读
01 为什么要导入风险管理？
02 如何用工程思维在不确定中寻求确定性？
03 风险应对7大策略，合理规避风险
04 企业都存在哪些风险，这5大风险需要关注
05 风险管理偏好怎么判断？
06 合规风险：中兴被美国罚款问题到底出在哪里？
07 合规管理： 把制度变为机制
08 企业不合规案例分析（一）
09 内部控制的演化过程
10 风险管理的11条原则
11 风险管理的三道防线
12 风险管理的成果
13 全面风险管理指引基本流程
14 如何规避违规经营投资风险？
15 内部控制的七大手段
16 香港为什么没有烂尾楼？
17 蚂蚁集团上市前的争议
18 内部控制的风险
19 构建企业风险管理文化
20 风险管理的实施与成果
21 风险管理分子类阐述
22 战略当中常见的风险
23 战略风险控制的重要性
24 企业市场风险识别
25 恒大的信誉是怎么没的？
26 市场风险之夸大市场
27 企业常见的运营风险有哪些？
28 运营风险知名案例
29 一切以规章制度为准则，规避操作风险
30 财务风险——以案说“风险”
31 法律风险——增加一个财务审批节点
32 法律风险嵌入具体业务
33 如何杜绝人力资源风险？
34 网络舆情的特点与危机应对
35 泰诺危机预案
36 企业内部危机处理六大技巧
课程总结
课后测试题
前沿讲座/王晓耕
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/国际首席风险执行官协会特聘讲师