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培训学习洞察与成效之本——需求分析与目标澄清
对从事培训或者说人才发展工作的小伙伴来讲，我们每年都会策划或者实施许多的培训项目，每个项目无论如何组织，我们都需要回答一个根本性问题——我们这个组织或者企业为什么要组织这个培训？这个培训它的价值在哪里…
对从事培训或者说人才发展工作的小伙伴来讲，我们每年都会策划或者实施许多的培训项目，每个项目无论如何组织，我们都需要回答一个根本性问题——我们这个组织或者企业为什么要组织这个培训？这个培训它的价值在哪里？要回答清楚这个问题，其实就是要回归本源，从培训需求分析与目标澄清开始讲起。
本课程分成五个部分。第一部分强调一个基本的认知，清晰准确地来定义培训需求到底是什么。第二、三、四部分按照培训需求的三维度模型，分别从组织战略的视角、业务绩效的视角与职业成长的视角三个维度，来谈一谈具体怎么来做培训需求分析。第五个部分，我们会谈一谈要以终为始地去澄清培训目标。
第一讲 定义需求，是培训项目设计的起点
第二讲 组织战略视角下的需求分析
第三讲 业务绩效视角下的需求分析
第四讲 职业成长视角下的需求分析
第五讲 以终为始澄清培训目标
刘大伟
品牌房企人才发展负责人