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PMBOK第六版精讲解读
欢迎参加我们的PMP认证课程：PMBOK6解读！本课程将帮助您深入了解项目管理专业（PMP）认证所需的知识和技能，重点解读最新的PMBOK6（项目管理知识体系指南第六版）。现在让我向您介绍一下课程的内…
欢迎参加我们的PMP认证课程：PMBOK6解读！本课程将帮助您深入了解项目管理专业（PMP）认证所需的知识和技能，重点解读最新的PMBOK6（项目管理知识体系指南第六版）。现在让我向您介绍一下课程的内容和目标。
课程的第一部分将介绍项目管理的引论，包括项目的定义、特点和重要性，以及项目管理的基本原则和目标。我们还将探讨项目运行环境和项目经理在项目成功中的角色和责任。
接下来，我们将深入研究PMBOK6的各个知识领域。您将学习项目整合管理的关键概念和技术，以确保项目各个方面的协调和一致性。我们还会涵盖项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等知识领域。每个知识领域都会详细解读相应的过程和工具，以及它们在项目管理中的应用。
通过参与本课程，您将达到以下几个目标：熟悉PMBOK6的核心知识和概念；了解项目管理的最佳实践和标准；掌握各个知识领域的关键过程和技术；具备应对项目管理挑战的能力；为PMP认证考试做好充分准备。
无论您是有经验的项目经理，还是计划追求项目管理专业认证的人士，本课程都将为您提供宝贵的学习和成长机会。加入我们，一起探索PMBOK6的精髓，提升您的项目管理能力，成为一名专业的项目管理专家！
关于课程
- 课程开篇语
- 如何学习这门课
第一章：项目管理引论
- 1.五大过程组和49个子过程
- 2.什么是项目
- 3.项目集、项目组与运营
- 4.几种生命周期模型
- 5.项目阶段和项目管理过程
- 6.项目数据和信息
第一章精讲
- PMBOK6精讲解析：1.什么是项目管理
- PMBOK6精讲解析：2.项目生命周期
- PMBOK6精讲解析：3.项目、项目集和项目组合
第二章：项目运行环境
- 1.项目运行环境
- 2.几种典型的组织结构
第二章精讲
- PMBOK6精讲解析：项目运行环境
第三章：项目经理角色
- 1.什么叫项目经理
- 2.项目经理的能力及领导风格
第三章精讲
- PMBOK6精讲解析：项目经理角色
第四章：项目整合管理
- 1.制定项目章程
- 2.制定项目管理计划
- 3.指导与管理项目工作
- 4.管理项目知识
- 5.监控项目工作
- 6.实施整体变更控制
- 7.结束项目或阶段
第四章精讲
- PMBOK6精讲解析：整合管理
第五章：项目范围管理
- 概述
- 1.规划范围管理
- 2.收集需求
- 3.定义范围
- 4.创建WBS
- 5.确认范围
- 6.控制范围
第五章精讲
- PMBOK6精讲解析：范围管理
第六章：项目进度管理
- 概述
- 1.规划进度管理
- 2.定义活动
- 3.排列活动顺序
- 4.估算活动持续时间
- 5.关键路径法
- 6.工具与技术
- 7.控制进度
第六章精讲
- PMBOK6精讲 ：进度管理
第七章：项目成本管理
- 概述
- 1.规划成本管理
- 2.估算成本
- 3.制定预算
- 4.控制成本
第七章精讲
- PMBOK6精讲：成本管理
第八章：项目质量管理
- 概述
- 1.规划质量管理
- 2.管理项目质量
- 3.控制质量
第八章精讲
- PMBOK6精讲：质量管理
第九章：项目资源管理
- 概述
- 1.规划资源管理
- 2.估算活动资源
- 3.获取资源
- 4.建设团队
- 5.管理团队
- 6.控制资源
第九章精讲
- PMBOK6精讲：资源管理-1
- PMBOK6精讲：资源管理-2
第十章：项目沟通管理
- 概述
- 1.规划沟通管理
- 2.管理沟通
- 3.监督沟通
第十章精讲
- PMBOK6精讲：沟通管理
第十一章：项目风险管理
- 概述
- 1.规划风险管理
- 2.识别风险
- 3.实施定性风险分析
- 4.实施定量风险分析
- 5.规划风险应对
- 6.实施风险应对
- 7.监督风险
第十一章精讲
- PMBOK6精讲：风险管理-1
- PMBOK6精讲：风险管理-2
第十二章：项目采购管理
- 概述
- 1.规划采购管理
- 2.规划采购管理工具与技术
- 3.实施采购
- 4.控制采购
第十二章精讲
- PMBOK6精讲：采购管理
第十三章：项目相关方管理
- 概述
- 1.识别相关方
- 2.规划相关方参与
- 3.管理相关方参与
- 4.监督相关方参与
第十三章精讲
- PMBOK6精讲：相关方管理
莫敏
敏航科技有限公司 ceo