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刨根问底：5why分析法
当前很多制造企业的品质目标都是“零不良”，丰田公司更是使用“三防”管理达成质量目标。但要明白，制造过程中发生不良品并不可怕，最可怕的是重复发生的质量问题。想要避免同样问题再次发生，必须找到问题发生的根…
当前很多制造企业的品质目标都是“零不良”，丰田公司更是使用“三防”管理达成质量目标。但要明白，制造过程中发生不良品并不可怕，最可怕的是重复发生的质量问题。想要避免同样问题再次发生，必须找到问题发生的根本原因。在质量案例分析中，5why 分析法是用得最为普遍的一种分析方法。5why分析法最初是由日本的丰田佐吉提出的，后来成为丰田生产系统入门课程的重要组成部分。
本课程通过牛班长和小白关于“杰斐逊纪念堂”的对话引出5why分析法，博士和牛班长通过明确5why分析法的定义、由来、应用、精髓等全面认识5why分析法，并且以车间突发的机器故障作为切入点，展开5why分析法具体实施步骤的讲解。
课程导读
什么是5why分析法
5why分析法的具体实施步骤（上篇）
5why分析法的具体实施步骤（下篇）
课后总结
课后测试卷
SGS
国际公认的测试、检验和认证机构