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引导式领导力
这是一门引导式领导力实操课程。 本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式领导者养成计划。通过学习，让学员掌…
这是一门引导式领导力实操课程。
本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式领导者养成计划。通过学习，让学员掌握引导式领导者如何盘点自己所掌握的技术和方法，能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程。
【课前必读】
- 版权声明
组织发展从解锁组织的过往开始
- 第一章 变革不是痛苦，而是可以充满期待！
- 1.2 推动组织发展和变革的六大基础：SSPLIC.
- 1.3 如何通过一个公式转换让组织变革更积极？
- 1.4 近120年来时代关注点的变革解析
- 1.5 基于跟未来的链接，企业如何做跨界和突破？
- 1.6 组织发展变革之道的全过程解析
- 1.7 能将成本转化为投资的CCC模型
- 作业-《自我成长探索》
何谓引导式领导者
- 第八章 什么是引导和引导式领导力？
- 2.2 引导式领导者必须要遵守的四大原则
- 作业-《自我成长探索》
引导式领导者的内在和外在的准备工作
- 3.1 引导式领导者要做哪些内外和外在的准备工作？
- 3.2 引导式领导者要做哪些内外和外在的准备工作？（下）
- 作业-《自我成长探索》
如何开始启动一场引导
- 4.1 哪四大细节决定一场引导的启动是否有效？
- 作业-《自我成长探索》
如何在引导中让参与者聚焦
- 5.1 引导者如何让会议的参与者聚焦？
- 作业-《自我成长探索》
如何在引导中收集信息
- 6.1 引导式领导者如何在引导中收集信息？
- 作业-《自我成长探索》
如何在引导中建立共识
- 7.1 如何在引导中让会议参与者建立共识？
- 作业-《自我成长探索》
课后测试题
前沿讲座
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧