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现场管理者综合能力提升系列课程：搞定定位，盘点现场管理者的关系网
现场管理者是一线管理的核心，是现场管理的领头人，带兵打仗，承上启下，肩负着各项生产任务完成的重任。现场管理者承担了管理职能的一线干部，多数是现场的“技术能手”，可是，这些 “技术能手”,在从技术转型为…
现场管理者是一线管理的核心，是现场管理的领头人，带兵打仗，承上启下，肩负着各项生产任务完成的重任。现场管理者承担了管理职能的一线干部，多数是现场的“技术能手”，可是，这些 “技术能手”,在从技术转型为管理之后，往往会面临着：
一个人做事没问题，带领一群人做事就有点力不从心了
从面对单一的层级关系转变为多层级关系，常常由于应对各种层级而忙得焦头烂额
上司让制定工作计划或做工作汇报，可却无从下手
希望多了解下属的想法或让下属多提意见，可却不知从何下手
在工作中，无法准确评价员工绩效，容易引发团队成员之间的矛盾
无法对员工的工作表现准确地进行评价和激励，苦于找不到科学的方法来管理
本课程以现场管理者的胜任力模型为基础，从现场管理者必修的综合能力出发，旨在提升现场管理者的综合能力,让现场管理者在日常管理中左右逢源。
课程引入
现场管理者的定位与立场
课后测试题
SGS
国际公认的测试、检验和认证机构