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新消费品牌管理全链路竞品分析指南
新消费品牌随着社媒营销爆发增长，但对品牌的感知度低，对流量获取的感知较强。想要在快速成长的过程中提升团队的自我迭代能力，从高纬度解决品牌增长的问题，并保证品牌良性增长就需要一套系统的方法论。 为此，三…
新消费品牌随着社媒营销爆发增长，但对品牌的感知度低，对流量获取的感知较强。想要在快速成长的过程中提升团队的自我迭代能力，从高纬度解决品牌增长的问题，并保证品牌良性增长就需要一套系统的方法论。
为此，三节课邀请了“楠开口”公众号主理人、欧莱雅培训讲师、“品牌医生”社群的创始人Sally老师带来本门课程。
本课程围绕消费品牌竞品分析的方法论展开，从竞品分析的意义，到三大核心岗位对竞品分析需求的剖析，并给出竞品分析的5大步骤，辅以案例分析。学了这门课程后，你将能够鉴往而知，轻松具体地掌握管理自身品牌的全链路。
课程介绍
第一章 新消费品牌做竞品分析的意义
- 1.1 为什么要做竞品分析？
- 1.2 竞品分析的目的
- 1.3 竞品分析适用的场景
第二章 三大核心岗位对竞品分析需求
- 2.1 哪些岗位需要做竞品分析？
- 2.2 产品开发岗位对竞品分析的需求
- 2.3 运营推广岗位对竞品分析的需求
- 2.4 内容营销岗位对竞品分析的需求
第三章 竞品分析的5大步骤
- 3.1 竞品分析的前置需求
- 3.2 步骤1 —— 行业分析
- 3.3 步骤2 —— 明确分析目标
- 3.4 步骤3 —— 明确竞品
- 3.5 步骤4 —— 竞品分析
- 3.6 步骤5 —— 竞品报告输出
测试题
Sally
“楠开口”公众号主理人