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售前大咖拆解实战案例-售前成长实战故事课
>>>课程内容 在当今复杂多变的商业环境中,售前工作已成为企业业务拓展与胜败的关键环节。为了让广大售前从业者能够更深入地理解售前工作的真实情景,全方位提升实战能力,我们特别打造了这门…
>>>课程内容
在当今复杂多变的商业环境中,售前工作已成为企业业务拓展与胜败的关键环节。为了让广大售前从业者能够更深入地理解售前工作的真实情景,全方位提升实战能力,我们特别打造了这门精品课程 ——《售前成长实战故事课 - 售前大咖拆解实战案例》。本课程融合了丰富多样的实战案例与业内资深大咖的深度剖析,旨在为学员提供一个沉浸式的学习体验,助力大家在售前领域快速成长、独当一面。
这门课程是售前青云荟基于下述内容有机合成:
《听故事学做售前:售前案例分析集》
和大家接触的MBA案例、技术型案例不同,这套案例采取了“沉浸式”的撰写方法,即基于真实客户、真实项目、真实人物,进行了必要的掩饰,但不能提供故事各个线索的全景和背后的真相探寻,大量的信息无法获知,或者无法验证,信息高度不对称,不完整,这才是真实的销售和售前所处的现实。如何在大量信息匮乏和不确定的情况下,进行分析、判断,并决定行动计划和策略,是所有人面临的真实困境。在这种环境中,售前无法制定最优的策略,只能是基于已有的、匮乏的、甚至错误的信息,做出临时的、局部的判断;而且事后通常也无法收集到相对全面的信息,进行复盘分析。
案例力图覆盖到售前职业生态的方方面面和项目机会的各个阶段,包括售前与销售、市场、交付、咨询、项目管理、风险控制、售前同事、客户、友商的职场博弈,以及项目立项、发展需求、标书准备、投标、谈判等多个环节,为学员展示了一个真实生动、既充满复杂冲突又融合人物感情的立体图景。
“历史没有新鲜事”,读案例故事,也是读史,读其他售前的历史。通过提供这种“沉浸式”的案例,能够帮助广大学员更加真实的了解售前所处的真实情景,增加学员对于复杂商业环境现实的虚拟经历和深刻理解,并结合课程教授的方法和技巧,预先演练分析和处理的方法,才能在实战中更好的应对,提升实战效果。
在练习题的设计上,增加了大量对同一事件,不同职务和角色的换位思考分析题,力图引导学员从更多的角度审视和思考,完成从一个本位主义售前,到一个具备全局观和掌控能力的职场老手的转变。
>>>案例特色
真实性:所有案例取材于真实事件、真实客户、真实项目,在对于隐私和敏感信息做必要掩饰的基础上,尽力保留当时的细节,为学员复现真实的售前世界、真实的客户、真实的跟进过程、真实的冲突、真实的压力,通过真实案例学习和分析,提升自己的应战能力、眼界和经验;
指导性:案例不仅提供背景故事,更提供了不同角色的思考过程和行动处置方法参照。当然这些处置未必是推荐的方法,但是结合事件的发展演变和结果,你可以了解不同处置方法的效果;
复杂性:售前处在销售一线,竞争态势瞬息万变,利益纠葛十分复杂,我们选择的案例都是相对复杂的,甚至尽量展现复杂的一面,能够激发学员进行更多层次、更多角度的思考和探索,从而更好的应对职业生涯中艰险挑战的日常。
>>>课程特色
精选实战案例:精心选取 24 个源自真实业务场景的案例故事,涵盖售前工作的各个阶段和方方面面,如项目立项、需求挖掘、方案制定、投标谈判等关键环节,以及售前与销售、市场、交付、咨询等多部门的协同合作与利益博弈。这些案例经过艺术加工处理,在确保隐私和敏感信息安全的前提下,最大程度地还原了售前工作中的复杂冲突、人物情感以及面临的各种挑战与压力,让学员仿佛置身于真实的售前项目之中,提前感受实战氛围。
售前大咖剖析:邀请业内不同背景的资深售前大咖参与课程,他们凭借多年积累的丰富经验和深厚 expertise,对每一个案例进行深入拆解分析。从不同角色的视角出发,探讨各种可能的应对策略及利弊权衡,分享他们在实际工作中总结出的宝贵经验与独到见解,为学员提供多元化的思考方式和解决方案,拓宽学员的思维边界,助力其在面对实际问题时能够做出更明智的决策。
课后思考与互动:课程设计了丰富的课后问题,引导学员结合案例与大咖讲解进行深入思考,培养学员独立分析和解决问题的能力。同时,鼓励学员将自己对案例的理解、思考以及在实际工作中遇到的售前故事分享到课程平台,促进学员之间的交流与互动,实现经验共享、共同进步,激发学员的创新思维和团队协作意识。
>>>课程讲师
>>>学员对象
本课程面向以下群体:
1. 《专业售前实战宝典:从入门到精通》这门课程的学员
2. 渴望系统提升专业技能和工作绩效的中级、高级售前工程师
3. 经常参与业务拓展和售前工作的咨询顾问、技术工程师等
4. 准备面试售前职位的专业技术人员
5. 希望系统梳理和完善自身技能的资深售前工程师
6. 希望更好的利用售前资源实现赢单的销售人员和业务拓展人员
7. 计划转向售前职位的专业技术人员
8. 售前团队的一线经理、二线总监管理人员
9. 其他希望深入了解售前实际工作的相关人员
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期待您的宝贵反馈
内容声明:所有内容如涉及机构名称和项目内容均为虚构,如有雷同,纯属巧合。
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免责声明:受限于讲师的经验、能力和认知水平,本课程内容会有很多纰漏、不足和错误,未必普遍适用于各种售前工作场景,敬请各位听众朋友予以谅解,也期待您的宝贵意见与建议。
售前的“钱途”和价值
- 售前大有“钱途”,值得更加努力!
- 售前价值故事1:从陪标到单一来源
- 售前价值故事2:靠技术取胜-成功上市
- 售前价值故事3:通过USP翻盘
课程讲师与内容介绍
- 课程讲师与内容介绍
- 寄语售前同行
- 课程学员反馈与收益
售前精彩故事开讲
- 案例01 一个售前的愤怒
- 案例分析与讲评:案例01
- 案例02 售前部门,该设,还是该撤?
- 案例分析与讲评:案例02
- 案例03 卖产品,还是卖解决方案?
- 案例03讨论与洞察:售前之道第3期【主题:企业应该卖产品还是卖解决方案?售前如何应对】
- 案例04 奇怪的客户邀请
- 案例05 售前临时兼做销售,这场大仗该怎么打?
- 案例06 创新课题的背后
- 案例07 当乙方跳到甲方
- 案例08 “Nice to have, but not must have”
- 案例09 悄悄跟进的项目机会
- 案例10 市场搭台,售前唱戏?
- 案例11 大概率失败的项目机会,值得努力吗?
- 案例12 业务顾问的困惑:Call High“引发”的败局
- 案例13 销售培训的漩涡
- 案例14 兄弟部门,到底是兄弟,还是敌人?
- 案例15 投标中踢皮球,踢得过客户?
- 案例16 一个标,投2个方案(上)
- 案例17 一个标,投2个方案(下)
- 案例18 “控了标”的项目飞了
- 案例19 SOW怎么了?
- 案例20 售前怎么分享赢单的故事?
- 案例21 客户的投诉
- 案例22 售前=免费的售后?
- 案例23 2年没联系的大客户,如何“重续前缘”?(上)
- 案例24 2年没联系的大客户,如何“重续前缘”?(下)
赵成栋
20年售前与咨询经验,售前青云荟创始人