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适应型项目管理（（PMBOK第七版））-价值交付系统、项目管理原则与项目绩效域
课程重点讲解项目绩效域的关键概念，如项目价值、项目目标、项目成功度等，帮助学习者了解如何定义项目绩效，将项目管理与组织战略对接，实现项目交付的商业价值。 此外，课程着重强调了项目风险管理的重要性。学员…
课程重点讲解项目绩效域的关键概念，如项目价值、项目目标、项目成功度等，帮助学习者了解如何定义项目绩效，将项目管理与组织战略对接，实现项目交付的商业价值。
此外，课程着重强调了项目风险管理的重要性。学员将学习如何识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险应对策略，以提高项目成功的概率并降低风险对项目的影响。
通过学习该课程，学员将深入了解适应型项目管理的知识和实践经验，能够主动应对项目环境的变化和不确定性，提高项目绩效和交付价值
价值交付系统
- 1. 创造价值
- 2. 组织治理系统
- 3. 与项目有关的职能
- 4. 项目环境
- 5. 产品管理考虑因素
项目管理原则
- 1. 项目管理原则概述
- 2. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
- 3. 营造协作的项目团队环境
- 4. 有效地干系人参与
- 5. 聚焦于价值
- 6. 识别、评估和响应系统交互-1
- 7.识别、评估和响应系统交互-2
- 8. 展现领导力行为
- 9. 根据环境进行裁剪
- 10. 将质量融入到过程和可交付物中-1
- 11.将质量融入到过程和可交付物中-2
- 12. 驾驭复杂性
- 13. 优化风险应对
- 14. 拥抱适应性和韧性
- 15. 为实现预期的未来状态而驱动变革
- 16. 本章小结
项目绩效域
- 1. 项目绩效域概述
- 2. 干系人绩效域
- 3. 团队绩效域
- 4. 开发方法和生命周期绩效域
- 5. 规划绩效域
- 6. 项目工作绩效域
- 7. 交付绩效域
- 8. 测量绩效域
- 9. 不确定性绩效域
- 10. 本章小结
King
PMP项目管理咨询专家