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九招，让企业进阶数字化管理
《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织 SS1 "总决式——工作…
《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织
SS1 "总决式——工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知"，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力
SS2 "破局式——战略重构"，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。
SS3 "组织重构-共同成长"，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法
SS4 "破卷式——人力资源管理迭代"，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能
SS5 "破圈式——数字领导力的建设"，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值
SS6 " 六步上手实操步骤"，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。
SS7 "KPI 转化到OKR"，详细讲解了如何通过OKR（Objectives and Key Results）进行企业管理，提升企业效率。
SS8 "从数据化招聘到数据化绩效"，实战通过开展内部培训、实践推广和项目经验累积等多种方式，提高员工的数字化技能和应用能力。
SS9 "数字化工具和平台实现数字化管理"，讲解了如何通过数字化管理工具提升企业的数字化水平。
总的来说，本课程为企业提供了一套全面的数字化管理方案，帮助企业在数字化时代保持竞争力。
课程介绍
导论：为什么企业要进阶数字化管理
- 章节导读
- 第1节 社会现实推动了数字变革？
- 第2节 到底什么是数字化？
第1章 总决式：认知变革——从布置任务转向共同成长
- 章节导读
- 第1节 你的企业是怎么工作的？
- 第2节 来，更新一个底层认知
- 第3节 更新你的工作方式
第2章 破局式：企业战略的数字化升级
第3章 破壁式：组织的数字化重构
- 章节导读
- 第1节 不同时期的先进组织
- 第2节 重构先进组织
第4章 破卷式：人力资源管理的数字化迭代
- 章节总结
- 第1节 不同时期的人力部门
- 第2节 人力部门的挑战和数字化解决方案
第5章 破圈式：数字领导力建设
第6章 刀法：大刀阔斧，六步上手
第7章 KPI 转化到OKR
- 章节导读
- 第1节 枪法：一击击穿OKR
- 第2节 OKR 中目标 制定的独门秘籍
- 第3节 KR——实现O的关键路径
第8章 剑法：从招聘到绩效的核心剑法
- 章节导读
- 第1节 企业管理的核心
- 第2节 如何管理人
- 第3节 人才流
第9章 戟法：数字文化大旗的快速应用
- 第1节 使命愿景成为员工的驱动力
- 第2节 让文化成为标准，开展企业文化的工作方法
- 第3节 万法规宗
课程总结
Harry周曦远
前抖音集团企业社会责任部-培训运营总监