375分钟
招聘团队的管理与组织效能提升
作为招聘团队的管理者，既要执行招聘任务，又要变身管理人员为团队排忧解难；既要提高个人绩效，又要考虑团队绩效的管路。在完成自身工作量的同时，如何才能打造一支高绩效的招聘团队呢？ 本课程将面向招聘团队管理…
作为招聘团队的管理者，既要执行招聘任务，又要变身管理人员为团队排忧解难；既要提高个人绩效，又要考虑团队绩效的管路。在完成自身工作量的同时，如何才能打造一支高绩效的招聘团队呢？
本课程将面向招聘团队管理者，通过指责转变、思维训练、团队文化建设、团队分工、管理意识提升等维度，帮助招聘团队管理者在日常管理中运用营销思维打造一支自主性强，高产出的招聘团队，快速获得职业生涯。让业绩高产出和管理很轻松成为每一个招聘团队管理者的日常状态！
前言：职责改变背后的必备思维
第一章 道路千万条目标第一条
- 第一节 量化导向的组织目标管理
- 第二节兵马未动体系先行 组织目标管理五大特征
- 第三节清晰明白高效传递 量化目标与范围设定
- 第四节PDCA做的好 过程管理很轻松
第二章 快速跨越过渡期 员工感动你敢动
- 第五节 张弛有度有激励 赋能式团队时间管理
- 第六节 酒香不怕巷子深 团队文化构建就该这么干
- 第七节 你来耕田我织布 团队流程细分明
- 第八节 左手卧龙扇右手小灵通 打造高效会议主持与沟通协调专家
第三章 拒绝简单粗暴 有效指标分解和绩效管理
- 第九节 活学活用双工具 阶梯指标分解促进团队协作
- 第十节 十八般武艺尽全通 做好绩效管理多工具灵活应用
第四章 理解推进超进化 做好有效的招聘组织发展
- 第十一节 图样图森破 组织发展变革原来如此重要
- 第十二节 万事俱备不欠东风 硬核人才盘点与信息收集应用集锦
- 第十三节 内容工具百宝箱 深入认知组织诊断、计划与实施
- 第十四节 三省吾身擅自检 检查的横向和纵向分类及适用工具
第五章 结语
- 第十五节 避免认知范围的降维打击 跃迁你的管理意识
Gateway 迅佰汇
让世界因人才而非同凡响