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从思维到实战-全面提升你的招聘力
老板发话：低薪招募高人！ 于是你迫不及待地学习心理学来提升谈薪的技巧。可是你仔细想想，这是谈薪的问题么？就算你舌灿莲花，将候选人“谈”进来，他又能在公司呆多久呢？ 那这是老板的问题么？老板喜欢有能力的…
老板发话：低薪招募高人！
于是你迫不及待地学习心理学来提升谈薪的技巧。可是你仔细想想，这是谈薪的问题么？就算你舌灿莲花，将候选人“谈”进来，他又能在公司呆多久呢？
那这是老板的问题么？老板喜欢有能力的人才，但同时又有成本方面的考量，好像也无可厚非……这种看似矛盾、又不可能完成的，才只是我们招聘HR的日常之一。
有种来得很急的招聘需求叫：明天到岗！
有种说不清的招聘标准叫：合我心意！
有种收不到的简历叫：望眼欲穿！
有种约不来的候选人叫：被放鸽子！
有种面不完的面试流程叫：从头再来！
有种拿不定主意的聘用决策叫：模棱两可！
有种开不起的工资叫：杯水车薪！
有种留不住的人叫：络绎不绝！
无时无刻不困扰着我们的同时，也将我们拖向痛苦的轮回之中。当你忙于满足招聘需求，陷入繁琐的、事务性的漩涡时，有没有想过，这其实并不是你的招聘能力不行，而是你的招聘思维不给力？
招聘前，你是否希望拥有一双发现破局点和痛点的敏锐之眼？
招聘中，你是否希望拥有一双疗愈痛点，着力改变的勤奋之手？
招聘后，你是否希望拥有一颗思考升级完善的智慧之脑？
如果此刻你正在遭遇招聘的痛苦和瓶颈！
如果此刻你想找到高效招聘的捷径，快速实现招聘的价值！
从思维到实战，全面升级你的招聘力系列课程，就是你的不二选择！
用产品思维去打通你招聘的任督二脉，开启你开挂的招聘人生——
1 前言 用产品营销思维去思考招聘
2 概述 基于产品思维的五层招聘设计
3 战略 招聘流程设计的两个终极问题
4 当下 从当下维度看招聘是为了什么
5 未来 从未来维度看招聘是为了什么
6 评估 从趋势和风险维度看是为了什么
7 模拟 课堂互动与模拟演练
8 动机 如何正确理解候选人的求职动机
9 薪酬 认清真实招聘需求-薪酬市场调研
10职涯 认清真实招聘需求-个人职业生涯规划
11胜任 认清真实招聘需求-胜任素质模型
12三观 认清真实招聘需求-文化和价值观
13范围 招聘流程设计中的成本边界确立
14流程 招聘流程设计中的流程边界确立
15硬件 招聘流程设计中的物理边界考量
16结构 招聘面试流程的交互体验提升
17框架 招聘面试流程的体系与标准构建
18表现 绝不轻视，决定成败的细节要素
19总结 让产品思维为HR创造更多可能从思维到实战-全面提升你的招聘力
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让世界因人才而非同凡响