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华为人才战略解密：解析华为战之必胜的人才管理实践
过去两年，华为遭遇了外部的围堵和打压，新冠肺炎疫情又导致全球经济受到挑战，在这样的情况下，华为不但活下来了，而且还保持了良好的发展。 任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能…
过去两年，华为遭遇了外部的围堵和打压，新冠肺炎疫情又导致全球经济受到挑战，在这样的情况下，华为不但活下来了，而且还保持了良好的发展。
任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。”
在《华为基本法》中写道：“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”这句话说明华为从一开始就看到了，只有有效地管理人才，才能持续创造业绩。
因此，华为秉持人力资本优先发展战略，在人才“选、育、用、留、管、退”的全生命周期管理中投入大量精力和成本来进行系统性的战略落地。
华为是如何管理好全球19万名员工，让他们斗志昂扬、能力过硬，持续为公司创造价值，无论外部环境如何动荡与变化，依然能够战无不胜的？华为人才管理的具体举措和方法，是在华为三十多年的发展过程中，根据不同阶段的内外部环境而制定的，本课程旨在通过梳理较为翔实而系统的华为人才战略和人才管理的思路及案例，帮助学员理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并且以华为的成功实践来帮助管理者坚定管理信心，向他们提供管理思路。
1.华为的人才管理理念
- 1.1人才是公司价值创造之源
- 1.2五湖四海，广纳天下英才
- 1.3分离分层，差异化管理人才
2.华为的人才管理文化
3.华为人才管理标准
- 3.1从战略到人才管理
- 3.2建立人才的通用标准
- 3.3建立给予职位的任职资格
4.华为人才规划管理
- 4.1基于业务战略的人才规划
- 4.2输出人力供应计划和岗位空缺补充计划
5.华为人才选拔机制
- 5.1人才选拔的三匹配
- 5.2重视优先选拔内部人才
- 5.3敢于破格提拔优秀人才
6. 训战结合的人才培养
- 6.1人才培养项目的顶层设计
- 6.2人才培养项目的运营
- 6.3华为的人才培养项目
- 6.4华为的全员导师制
7. 人才激励与留人管理
- 7.1有欲而刚：管理就是管欲望
- 7.2优化薪酬激励的结构性管理
- 7.3发挥绩效激励的牵引作用
8. 继任计划与人才转身
- 8.1继任管理概述
- 8.2继任人才发展
- 8.3干部90天转身
9. 反对惰怠，防止熵死
- 9.1消除沉淀层，保持危机感
- 9.2干部末位淘汰
- 9.3行业退休保留股票
10. 全面构建人才生态链
- 10.1人才生态链的形成
- 10.2人才本土化，构筑核心能力
- 10.3构建人才生态链，靠全球人才的厚度去赢
宋致旸
组织人才赋能专家