79分钟
软件项目管理实践
一个项目开展的好坏，取决于团队的技术水平，更取决于管理水平，理论是简单的，项目是复杂的，每一个项目成员都应该知其然知其所以然，敏捷开发作为最近10年来流行的管理模式，已经成为行业的主流，对于在校学生或…
一个项目开展的好坏，取决于团队的技术水平，更取决于管理水平，理论是简单的，项目是复杂的，每一个项目成员都应该知其然知其所以然，敏捷开发作为最近10年来流行的管理模式，已经成为行业的主流，对于在校学生或者刚刚踏入社会的工程师而言，在掌握技术技能的同时，管理技能必不可少。
作者拥有10年的项目管理经验，曾经管理过多条不同业务类型的产品线，也在创业企业、上市公司担任过联合创始人、技术总监、总工等，对项目管理拥有丰富的经验。
本课程主要包含三部分：
第一部分：项目流程，介绍了如何开展一个项目，项目的节点以及每个节点的注意事项和工作。
第二部分：敏捷管理，介绍了Scrum的基本流程及理念，以及基于Scrum的禅道如何使用。
第三部分：版本管理，介绍了SVN、GIT的差异，不同的场景应该选择不同的工具，并以SVN为例介绍了版本管理的流程和注意事项。
课程导读
第一章 项目入门
- 1.1 如何开展一个项目
- 1.2 项目中的过程管理
- 1.3 什么是敏捷开发
第二章 敏捷管理
- 2.1 为什么选择禅道管理Scrum
- 2.2 Scrum的基本流程
- 2.3 如何进行产品管理
- 2.4 如何进行项目管理
- 2.5 如何进行缺陷管理
第三章 版本管理
- 3.1 如何进行版本管理
- 3.2 利用SVN管理版本
课程总结
测试题
无为斋主
东南大学工学硕士，曾任多家行业头部企业技术总监、总工