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销售岗位胜任力素质模型
在大数据时代对销售岗位的胜任力素质模型也提出了新的要求。职场人士只有快速提升销售技能和素质，才能应对大数据时代的职场挑战。 为此，三节课邀请具有20余年大客户营销经验的职业营销人刘广老师带来本次课程。…
在大数据时代对销售岗位的胜任力素质模型也提出了新的要求。职场人士只有快速提升销售技能和素质，才能应对大数据时代的职场挑战。 为此，三节课邀请具有20余年大客户营销经验的职业营销人刘广老师带来本次课程。 本课程以实战为基础，通过大量案例分析和情境模拟，使学员掌握大数据时代下的销售策略与技巧。课程还涵盖了客户关系管理、市场调查与分析、销售数据分析等方面的知识，帮助学员提升综合素质，成为职场中的佼佼者。将帮助学员在大数据时代下提升个人能力，实现职业成长，成为职场中不可或缺的销售精英。
第一章 销售岗位胜任力素质模型
第二章 销售团队建设中的几个概念
- 2.1销售人员为什么愿意留下来
- 2.2第二章 销售人员的自我定位
- 2.3销售团队管理者的权力认识
第三章 销售团队建设方法论
- 3.1销售人员的几种来源和特点
- 3.2销售人员的任用方式
刘广
职业营销人