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产品经理可视化需求分析实战
随着敏捷和DevOps的推行越来越深入，需求分析逐渐成为各个企业的瓶颈所在。需求分析的质量不够好，导致了后续在开发、测试、集成阶段反复确认，甚至发现遗漏后项目不得不延期。如果能够在需求阶段内建质量，可…
随着敏捷和DevOps的推行越来越深入，需求分析逐渐成为各个企业的瓶颈所在。需求分析的质量不够好，导致了后续在开发、测试、集成阶段反复确认，甚至发现遗漏后项目不得不延期。如果能够在需求阶段内建质量，可以对整个软件工程起到杠杆作用，大幅度提升软件工程的效率和质量。
为此，三节课邀请了可视化需求分析创始人王洪亮老师带来本门课程。
本课程将帮助产品经理明确为什么需求分析要采用可视化的方法，通过有章法的需求分析方法，结合可视化的表达工具，能够充分的分析需求的各种细节，达到需求质量提升的效果。
第一章 产品思维训练
第二章 产品市场价值研究
第三章 业务价值定义
第四章 五步法对应一页纸需求
第五章 需求对齐
第六章 需求质量保证
第七章 可视化工具
第八章 需求澄清
第九章 需求变更
第十章 需求验收
测试题
王洪亮
可视化需求分析创始人