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高绩效辅导技术：助力员工成长，打造成长型组织
教练技术广泛的应用于组织内部，人们越来越发现人才的成长与教练之间关系；作为团队管理者更是将工作中的重要一项内容列为人才发展人才培养，除了常规的培训与日常的指导，教练技术也越来越多的被应用。教练技术不仅…
教练技术广泛的应用于组织内部，人们越来越发现人才的成长与教练之间关系；作为团队管理者更是将工作中的重要一项内容列为人才发展人才培养，除了常规的培训与日常的指导，教练技术也越来越多的被应用。教练技术不仅仅帮助我们提升他人意识、帮助员工提升解决问题的能力，更是发展团队能力的必备技能。
《高绩效辅导技术：助力员工成长，打造成长型组织》是一门系统化、实战导向的管理者赋能课程，聚焦于通过科学的辅导方法提升员工潜力、推动团队绩效，并塑造持续学习的组织文化。课程从辅导的意义与价值切入，逐步拆解经典辅导工具，结合聆听、提问、反馈等核心沟通技巧，帮助管理者掌握从“问题诊断”到“行动落地”的全流程辅导能力。
本节课我们将跟随刘巍老师一起学习高绩效辅导技巧，掌握教练技术的核心思想及关键步骤，助力员工成长，打造成长型组织团队领导者。
一、辅导的意义
- 1.课程引入
- 2.辅导的定义
- 3.辅导的影响因素和核心要素
二、辅导模型
- 1．辅导模型简介
- 2．辅导模型1-确认主题
- 3．辅导模型2-探究现状
- 4．辅导模型3-制定方案
- 5．辅导模型4-回顾要点
- 6．辅导模型-小结
三、辅导技巧
- 1．辅导技巧1-聆听-1
- 1．辅导技巧1-聆听-2
- 2．辅导技巧2-探寻问题
- 3．辅导技巧3-传递信息
- 4．辅导技巧4-认可致谢
- 5. 课程小结
四、辅导谈话的特点
课程总结
刘巍
世界500强外企管理培训专家