技术管理认知升级和技能全面提升

开刊词 - 课程导读 - 课程介绍 - 【思考题】关于自己 角色认知篇 - 1.为「结果」负责：从工程师到一线经理，角色认知发生哪些变化？ - 【思考题】从工程师到一线经理 - 2. 为「团队」负责：一线经理到总监，要升级哪些硬核能力？ - 【思考题】为「团队」负责：一线经理到总监 - 3.为「公司」负责：总监到业务负责人，要升级哪些硬核能力？ - 【思考题】为「公司」负责：总监到业务负责人 - 4.为「自己」负责：送你一份职业发展晋升指南 - 【思考题】为「自己」负责 实践篇：团队建设四板斧 - 5.「会选人」：如何做好招聘，识别高匹配人才？ - 【思考题】「会选人」 - 6.「会育人」：团队建设从哪里入手? - 【思考题】会育人 - 7.「会画饼」：如何提升员工的工作意愿和积极性？ - 【思考题】会画饼 - 8.「会优化」：如何和低绩效员工沟通 - 【思考题】会优化 实践篇：管理者的上下同欲，结果达成 - 9. 「有奶吃，好成长」：让下属拥有确定的资源 - 【思考题】「有奶吃，好成长」 - 10. 「好决策，拿结果」：高管们如何培育自己的决策力 - 【思考题】「好决策，拿结果」 - 11. 「有把握，能达成」：如何识别并保障你的业务目标和资源匹配？ - 【思考题】「有把握，能达成」 - 12. 「会汇报，得晋升」：职场里，领导是你唯一要“管”好的人 - 【思考题】「会汇报，得晋升」 效能篇：从个人到团队的效能提升 - 13. 重新理解「研发效能」：从底层去理解研发效能的本质 - 【思考题】重新理解「研发效能」 - 14. 重新理解「团队文化」：塑造以业务为增长的企业文化 - 【思考题】重新理解「团队文化」 - 15. 重新理解「学习型组织」：企业的竞争就是人才的竞争 - 【思考题】重新理解「学习型组织」 - 16. 重新理解ROI模型：提升认知和判断力 - 【思考题】重新理解「ROI模型」 - 17. 精通ROI模型：交付一套最佳实战 - 【思考题】精通「ROI模型」 - 18. 实事求是「数据力」：让团队具备商业算账思维 - 【思考题】数据力 - 19. 定好方向「决策力」：让团队聚焦且做正确的事情 - 【思考题】决策力 - 20. 释放价值「运营力」：让团队有效把服务交付给客户 - 【思考题】运营力 - 21. 欲速则达「敏捷力」：让团队把敏捷刻在工作细节里 - 【思考题】敏捷力 飞跃篇：苦练内核，科学操盘 - 22. 理清头绪「双轨发展」：业务负责人如何洞察技术与业务关系 - 【思考题】理清头绪「双轨发展」 - 23. 懂战略，「做正确的事」：如何培养技术出身管理者的战略思维？ - 【思考题】技术出身管理者的战略思维培养 - 24. 懂战略「做正确的事」：交付落地框架实操篇 - 【思考题】交付落地框架实操 - 25. 重新理解「产品内核」：修炼最佳解决方案 - 【思考题】重新理解「产品内核」 - 26. 重新理解「业务精益」：低成本做项目审美篇 - 【思考题】重新理解「业务精进」低成本做项目审美篇 - 27. 重新理解「业务精益」：低成本做项目实践篇 - 【思考题】重新理解「业务精进」低成本做项目实践篇 - 28. 有战术，「正确的做事」：用OKR做好战略拆解 - 【思考题】用OKR做好战略拆解 - 29. 重新理解「业务目标」：全方位多视角拿审美 - 【思考题】重新理解「业务目标」 - 30. 有目标，「高效落地」：用OKR做好目标管理 - 【思考题】有目标「高效落地」 - 31. 精益必修「科学开会」：把会议效率再提高600% - 【思考题】精益必修「科学开会」 加餐篇：个人经验与成长累积分享 - 32. 知识管理「高效学习」：打磨你的成长套路 - 【思考题】知识管理，高效学习 - 33. 推荐书单「不走弯路」：揭秘大佬们的圣经 - 【思考题】推荐书单，不走弯路 - 34. 混沌世界「自洽内求」：对生活和工作一点感悟 - 【思考题】Work&life balance