214分钟
数字化转型下的组织升级
疫情加速了企业技术层面的数字化转型，但真正让数字化为企业创造价值，则需要更深层面的组织升级。因为数字化的服务对象不再仅仅是高管，而是每一位员工！组织要赋能一线，授权一线，激活每一个员工的创造力和主动担…
疫情加速了企业技术层面的数字化转型，但真正让数字化为企业创造价值，则需要更深层面的组织升级。因为数字化的服务对象不再仅仅是高管，而是每一位员工！组织要赋能一线，授权一线，激活每一个员工的创造力和主动担责的精神，这些需要企业管理层在组织结构、知识管理、文化重塑方面有更深刻的思考和行动。本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！
课程导读
1.组织势能如何搭造？
2.组织进化路径：从红色到橙色再到青色
3.稻盛和夫致敬中国企业，把萧条看作再发展的飞跃台
4.让某个员工推动组织的变化，影响组织，改变公司
5.数字化销售在线：孩子王的育儿顾问
6.双重组织模式下的管理者应承担什么角色？
7.多功能兵种才能解决复杂问题，让每个团队有快速响应的能力
8.在数字化转型时代下的人才管理有什么变化趋势
9.当提到“组织”你会想到什么？
10.超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性
11.怎么打造鲜活动态的知识管理
12.什么是企业组织的智慧共同体
13.如何去构建前中后台的业务重组
14.怎么去推动每周的 OKR
15.华为是怎么推动小前端中后台的模式的？
16.小米是怎么做小前端中后台的
17.怎么去进行工作环境和文化的重建
18.海底捞是怎么推动员工的服务意识和创新能力的
19.通过搭建场域，升级公司的环境与文化
20.如何提高管理者的场域领导力
21.管理者的场域领导力修炼
课程总结
课后测试题
前沿讲座/马成功
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/原京东大学执行校长，小米生态链学院总顾问