供应链管理：从入门到精通

一、什么是供应链管理 - 1.宏观供应链 - 2.微观供应链（一） - 3.微观供应链（二） 二、供应链管理到底长啥样 - 4.生活中的供应链管理 —— 街边早餐铺中的供应链原理 - 5.供应链战略 - 6.供应链发展的四个阶段 - 7.score模型（一） - 8.score模型（二） 三、订单管理 - 9、客户订单管理 - 10、订单交付的需求计划 - 11、销售和运营计划 & 集成业务计划 - 12、订单生产模式 - 13、采购订单管理 - 14、固定订货数量模式 - 15、固定订货周期模式 四、物流运输 - 16、卡车公路运输 - 17、水路、空运和铁路 - 18、合同物流 - 19、物流运输线路规划 - 20、世界500强企业国际海运招标案例 - 21、如何高效管理和选择物流供应商 五、入库收货 - 22、从库存控制角度看收货 - 23、从供应链渎职风险角度看收货 - 24、从供应商管理角度看收货 - 25、数字化解决方案提升入库效率 - 26、供应商送货异常的处理流程 - 27、供应链预警流程 - 28、供应链最佳实践：物流协议 六、仓库管理 - 29、仓库的目标、基本活动过和增值功能 - 30、工厂的仓库库位 - 31、仓库管理系统 - 32、仓库组织结构 - 33、综合运营指标 - 34、仓库管理运营盘点 - 35、传统仓库升级迭代路线图 七、交付管理 - 36、如何建立高效的交付沟通机制 - 37、销售客服的工作指责和职业素养 - 38、什么是供应商管理库存VMI - 39、按时足量交付改善目的 - 40、订单按时足量交付改善步骤 - 41、制定对策，消除交付失败 八、逆向物流 - 42、什么是逆向物流 - 43、逆向物流的模型 - 44、逆向物流运用案例 - 45、如何使用PDCA工具处理客户退货 - 46、可循环包装材料运用 九、供应链绩效考核管理 - 47、如何正确看待绩效考核 - 48、质量体系审核 - 49、如何客观评价企业自身的供应链 - 50、如何衡量供应商绩效 - 51、目视化绩效管理法 十、供应链组织和人力资源管理 - 52、关于供应链组织构建的思考 - 53、传统供应链组织人力资源配置 - 54、供应链职业教育和相关培训证书