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集成产品开发IPD：让产品研发实现商业成功
IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市…
IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。
本课程详解7个模块：集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD。详解集成产品开发IPD解决的7个模块，三大分离，重量级矩阵式结构、需求分解与分配要遵循的五大原则，需求管理分析工具等，通过学习让学员掌握集成产品开发。
1 开篇介绍：集成产品开发 IPD
2 集成产品开发 IPD 四大核心思想（上）
3 集成产品开发 IPD 四大核心思想（下）
4 集成产品开发 IPD 全局分析
5 集成产品开发 IPD 三大分离
6 IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队
7 IPD 模式中重要的角色解析
8 产品开发结构化流程
9 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
10 做好需求收集要注意哪四个要点？
11 案例解读各部门如何做需求信息收集
12 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
13 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
14 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
15 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）
16 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）
17 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
18 需求分解与分配要遵循的五大原则
19 ATM 机如何根据客户需求做创新升级？
20 产品规划流程和产品开发流程的区别
21 从战略到执行：BLM 业务领先模型
22 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
23 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
24 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）
25 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）
26 产品线规划之波士顿矩阵的用法
27 产品规划的四大输出，缺一不可
28 业务计划包含哪六大要素？
29 商业决策和技术评审（上）
30 商业决策和技术评审（下）
31 如何开评审会
32 如何成功实施 IPD 集成产品开发
前沿讲座/张永杰
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/产品研发、创新，项目管理培训导师