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如何达成“上下同欲”，加倍提升团队战力
上下同欲，包含了语言和行为方向上的一致，目标方向上的一致，更是思想上的一致很多领导者会抱怨下属只盯着自己的KPI，而不愿意承担团队或是公司的其它要求。其实，无论是采用KPI还是OKR考核其本质都是想用…
上下同欲，包含了语言和行为方向上的一致，目标方向上的一致，更是思想上的一致很多领导者会抱怨下属只盯着自己的KPI，而不愿意承担团队或是公司的其它要求。其实，无论是采用KPI还是OKR考核其本质都是想用20%的管理抓手去得到80%的绩效结果，因为目标和考核指标的设定无法涵盖所有的工作内容和员工行为。
那些没有纳入考核的行为，管理者要如何去管呢? 如何“上下同欲”?上下同欲，包含了语言和行为方向上的一致，目标方向上的一致，更是思想上的一致要实现这些，就需要在制度和文化上去做好保障。接下来我们就一起学习如何实现“上下一致”。
课程导读
第一章 开篇-有些事不只影响效率，还决定生死
第二章 上下同欲是提升团队战力的本质
- 第一节 上下同欲的重要性
- 第二节 上下同欲的难点
第三章 破除阻碍，达成高效的上下同欲
- 第一节 如何让我的计划，也成为团队成员共同的计划
- 第二节 如何让大家讲出真实想法
- 第三节 “00后”真的没有自驱力么
第四章 总结-上下同欲者胜
课程总结
课后习题
翟文韬
企业数字化咨询顾问