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新晋主管的实战领导力
新晋管理者是非常需要关于管理技能以及如何开展管理工作的学习。现代管理学的观念，新晋升的管理者就要有自己是新手的觉悟，踏踏实实学习，按照事物本身的发展规律来循序渐进地开展管理工作，才有可能最终达成目标。…
新晋管理者是非常需要关于管理技能以及如何开展管理工作的学习。现代管理学的观念，新晋升的管理者就要有自己是新手的觉悟，踏踏实实学习，按照事物本身的发展规律来循序渐进地开展管理工作，才有可能最终达成目标。新晋管理者需要的，是管理三板斧而不是新官上任三把火。作为新主管该如何站稳脚跟，又该如何管理好自己的团队呢？我们跟随贾琳洁老师一起学习新晋主管的领导力第一课，提升主管小白的团队领导力。在新的岗位上，要调整好心态，与自己团队的每一位员工坦诚相待，赢得他们的尊重和信任，汇聚团队的力量，最终使整个团队的发展行稳致远。
课程导读
1.管理者的工作，从学会开会开始
2.如何打造高战斗力团队
3.善用项目管理思维，让团队的工作事半功倍
4.你如何过一天，就如何过整个管理生涯
5.从下属的成熟度来调整领导风格
6.善用辅导，助力员工成长
7.学会授权，不要替下属背着猴子
8.如何管理你的上级
课程总结
课后测试
贾琳洁(Aileen)
中层领导力专家