665分钟
变革时代下的组织文化
讲师介绍
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课程导入
1. 了解文化，解读文化
- 1.1 文化的基本概念和构成元素
- 1.2 文化的复杂性：多维度，多层级
- 1.3 解读身边的文化现象
2. 解构文化，了解人类文化的基本维度
- 2.1 权力距离
- 2.2 个人主义—集体主义
- 2.3 阳刚气质—阴柔气质
- 2.4 不确定性回避
- 2.5 长期导向—短期导向
- 2.6 克制—纵欲
3. 洞察组织文化
- 3.1 组织文化的定义与特性
- 3.2.1 组织文化OCAI分类模型-尝试去为组织文化建立维度
- 3.2.2 组织文化OCAI分类模型-合作型企业
- 3.2.3 组织文化OCAI分类模型-创造型企业
- 3.2.4 组织文化OCAI分类模型-竞争型企业
- 3.2.5 组织文化OCAI分类模型-控制型企业
- 3.2.6 组织文化OCAI分类模型-用OCAI解读文化表象
- 3.3.1 案例讨论：乔布斯与苹果，用OCAI模型解释乔布斯眼中的苹果与微软
- 3.3.2 案例讨论：乔布斯与苹果，乔布斯的价值观及其价值观的传承
4. 理解和处理文化中的文化：亚文化
- 4.1 什么是亚文化及其影响因素
- 4.2 3种常见的亚文化
- 4.3 亚文化的作用及应用
5. 让文化变革助力企业成长
- 5.1 评估：企业文化变革的必要性
- 5.2 解冻当前文化
- 5.3 推进文化变革
- 5.4 冻结新文化
- 5.5 案例教学：法国电信
Michael Wang
跨国金融集团学习发展总监/工商管理博士