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项目管理之方法总结
这是一门深入探讨项目管理中关键模型、方法和工件的课程，旨在帮助学生理解并掌握这些工具的应用。 课程首先介绍了项目管理的关键模型，包括情境领导力模型、沟通模型、激励模型、变革模型等，让您理解如何在不同情…
这是一门深入探讨项目管理中关键模型、方法和工件的课程，旨在帮助学生理解并掌握这些工具的应用。
课程首先介绍了项目管理的关键模型，包括情境领导力模型、沟通模型、激励模型、变革模型等，让您理解如何在不同情境下运用这些模型。接下来，课程将介绍数据收集和分析方法，以及估算方法，这些都是项目管理中的重要工具。
在掌握了这些模型和方法后，课程将转向项目管理的关键工件，包括战略工件、日志和登记册、计划、层级图、基准等。您将学习如何有效地运用这些工具，以提高项目的透明度和可控性。
最后，课程将通过实例学习，让您理解这些模型、方法和工件在实际项目中的应用。这将使您能够将所学知识应用到实际工作中，提高您的项目管理技能。
总的来说，无论您是项目管理的专业人士，还是对项目管理感兴趣的初学者，都能从本课程中受益。
课程导读
01 模型、方法和工件概述
02 情境领导力模型
03 沟通模型
04 激励模型
05 变革模型
06 复杂性模型
07 项目团队发展模型
08 其他常用模型
09 跨绩效域应用的模型
10 数据收集和分析方法
11 估算方法
12 会议和活动
13其他方法
14 跨绩效域应用的方法
15 工件概述和战略工件
16 战略工件
17 日志和登记册
18 计划
19 层级图
20 基准
21 可视化数据和信息
22 报告
23 协议和合同
24 其他工件
25 应用域跨绩效域的工件
课程总结
测试
King
PMP项目管理咨询专家