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企业经营计划与预算编制
《企业经营计划与预算编制》是由郝思老师主讲的通用行业系列课程。本课程针对企业中、高层管理人员，投资人，以及希望从事相关工作的人员设计。通过学习本课程，您将能够掌握经营计划制定和预算编制的实战能力，提升…
《企业经营计划与预算编制》是由郝思老师主讲的通用行业系列课程。本课程针对企业中、高层管理人员，投资人，以及希望从事相关工作的人员设计。通过学习本课程，您将能够掌握经营计划制定和预算编制的实战能力，提升年度经营计划制定与预算编制水平。
企业经营计划与预算编制课程旨在帮助企业管理者掌握制定经营计划和预算的实战技能。课程中，我们将深入探讨如何运用PEST模型分析宏观环境、波特五力模型分析产业链格局、供需关系和商业模式推演等，帮助学员掌握市场分析和策略规划的能力。同时，我们还将介绍如何运用UE模型平衡效果与效率、杜邦模型诊断经营业绩等，让学员能够更好地制定经营目标和评估企业绩效。
此外，课程还将关注学员的实际操作能力，通过案例分析和实战演练，让学员能够将所学知识应用到实际工作中。通过本课程的学习，学员将不仅掌握经营计划与预算编制的基本理念和方法，还能拓展人脉资源，建立广泛的联系和合作机会，为企业发展提供更多支持。
0. 课程导入
1.经营计划制定的大误区和应对建议
2.五步法完成经营计划书与预算编制
3.抬头看天 ——宏观层市场趋势研判
- 3.1PEST模型宏观环境分析
- 3.2波特五力模型产业链格局扫描
- 3.3供需关系和商业模式推演
- 3.4三层五面找准自身定位
4.发现机会 ——中观层竞争策略规划
- 4.1九维战略分析
- 4.2BML模型锁定关键成功要素
- 4.3波士顿矩阵聚焦竞争定位
- 4.4标杆学习后发制人
- 4.5SWOT分析
5.低头看路 ——微观层经营目标制定
- 5.1UE模型平衡效果与效率
- 5.2企业发展周期和工作重心界定
- 5.3杜邦模型诊断经营业绩
- 5.4五维法确定经营目标
6.目标拆解 ——执行层达成路径推演
- 6.1收入指标拆解与计划
- 6.2运营指标拆解与计划
- 6.3用OKR和OGSM方法制定行动计划
- 6.4资本开支计划
7.排兵布阵 ——人、事、器内功建设
- 7.1人：组织能力建设与人才发展体系
- 7.2事：制度流程化对齐标杆
- 7.3 器：数字化建设事半功倍
课程总结
课后测试题
郝思
商业顾问