175分钟
企业业务部门的经营计划制定与月度业绩会议管理
讲师介绍
讲师介绍
课程导入
1. 经营计划宏观解析
2.中期经营计划解析
3.1 经营计划制定涉及的基础认知
3.2 经营计划的3类对象、3类周期、2类内容
3.3 经营计划制定的细则
4.1 月度业绩管理会议的概念和意义
4.2 月度业绩管理会议的方式方法
4.3 月度业绩管理会议的注意事项
4.4 月度业绩管理会议的分析指标
课程总结
测试题
郭华
北大生态战略导师 央国企人才培养专家