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上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题
讲师介绍
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课程导读
课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者
第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？
第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事
第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平
第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机
第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞
第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地
第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成
第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办
第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥
第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状
课程总结
课后测试题
杨继刚/机械工业出版社
国内著名企业转型专家/传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升