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情绪赋能领导力：善用情绪的力量，打造高绩效团队
VUCA时代，企业经营环境发生了巨大变化， 要想听到来自市场和环境的声音，管理者需要员工的及时反馈， 但是有多少员工愿意向企业积极反馈呢？ 为什么很多员工在工作中只报喜不报忧？ 当企业出现了极其严重的…
VUCA时代，企业经营环境发生了巨大变化，
要想听到来自市场和环境的声音，管理者需要员工的及时反馈，
但是有多少员工愿意向企业积极反馈呢？
为什么很多员工在工作中只报喜不报忧？
当企业出现了极其严重的问题时，管理者为什么还蒙在鼓里？
管理者认知的深度与广度决定了企业的发展高度。
管理者时常处于压力巨大、高度紧张的状态，
在工作中难免释放负面情绪。
关注如何有效传递自己的情绪，
如何用情绪激励员工，让员工也充满干劲和激情，共同为企业创造价值。
管理者可以打造高积极情绪的企业，利用情绪促使变革取得成功。
课程导读
第1讲 序言：为什么学习《情绪赋能领导力》
第2讲 模块一：用情绪成就自己领导力 管理自我
- 1. 案例导读
- 2. 认知与觉察情绪
- 3. 管理自我的情绪
- 4. 认识管理风格与情绪激励的关系
- 5. 使用管理风格激励员工
- 6. 认识权力与情绪的关系
- 7. 调动情绪增加权力
第3讲 模块二：用情绪给员工加油 管理员工
- 1. 案例导读
- 2. 管理积极情绪
- 3. 管理消极情绪
第4讲 模块三：用情绪助力团队绩效 管理团队
- 1. 案例导读
- 2. 团队情绪的分类与测量
- 3. 团队情绪的管理
第5讲 模块四：用情绪助力组织变革 管理组织
- 1. 案例导读
- 2. 什么是组织情绪
- 3. 如何打造积极的组织情绪
- 4. 认识变革与组织情绪的关系
- 5. 使用情绪促进变革
第6讲 结语：管理好情绪，应对VUCA时代的挑战
课后总结
课后测试题
机械工业出版社
传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升