308分钟
业财融合：全面预算管理与控制
讲师介绍
讲师介绍
01 化解企业预算管理中的十面埋伏
02 战略预算——全面预算管理
03 战略预算——预算管理体系
04 战略预算——预算管理制度
05 预算管理——最佳实战案例分析
06 什么是全面预算管理？
07 全面预算对企业的价值
08 全面预算在企业应用中的难点及解决方案
09 从经营角度如何用好预算工具？
10 如何建立健全专职的预算管理组织？
11 如何制定并完成年度经营目标？
12 化解全面预算管理的认识问题——让领导和各部门重视不夸大、不抵制（一）
13 化解全面预算管理的认识问题——让领导和各部门重视不夸大、不抵制（二）
14 化解全面预算管理的组织问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调
15 化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达（一）
16 化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达（二）
17 预算编制的方法
18 企业预算方针目标的论证思路
19 案例解析：经营预算政策指引
20 化解预算控制的问题——精准控制到人，控制到业务层面预算归口管理，责任到部门到人
21 化解预算调整的问题——防止过多审批调整，减少不确定因数
22 化解预算分析的问题——分析源自每个人、每项业务、每个部门，不走马不观花
23 化解预算考核的问题——阶段性考核与调整，及时跟进与督促
24 突破预算管理“十面埋伏”，提高企业财务预算管理作用
25 全面预算管理系统解决方案
前沿讲座/孙犁
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/高级财务经理
高级培训讲师
原海尔某本部财务总监