331分钟
业财融合：价值的创造与维护
讲师介绍
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课程导读
1 业财融合让财务管理创造价值——九段财务（1）
2 业财融合让财务管理创造价值——九段财务（2）
3 业财融合让财务管理创造价值——业财融合
4 业财融合让财务管理创造价值——如何以财务思维看待企业，经营成果的安全性和可靠性？
5 业财融合让财务管理创造价值——财务比率
6 业财融合让财务管理创造价值——管理会计是企业落实业财融合的利器
7 全面预算管理是业财融合的起点——凡事预则立不预则废（1）
8 全面预算管理是业财融合的起点——凡事预则立不预则废（2）
9 全面预算管理是业财融合的起点——凡事预则立不预则废（3）
10 资产管理是业财融合的重要内容——资产中“易于癌变”的项目（1）
11 资产管理是业财融合的重要内容——资产中“易于癌变”的项目（2）
12 资产管理是业财融合的重要内容——风险评估（1）
13 资产管理是业财融合的重要内容——风险评估（2）
14 资产管理是业财融合的重要内容——风险评估（3）
15 资产管理是业财融合的重要内容——资产负债率
16 利润管理是业财融合的切入点——成本控制是企业亘古不变的主体（1）
17 利润管理是业财融合的切入点——成本控制是企业亘古不变的主体（2）
18 利润管理是业财融合的切入点——抓住企业中的“隐性成本”
19 现金流量是业财融合的关键点——《现金流量表》的概念和特点
20 现金流量是业财融合的关键点——现金流动情况分析
21 财务报表是业财融合的数据基础（1）
22 财务报表是业财融合的数据基础（2）
课程总结
测试题
前沿讲座/王占军
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/财务管理培训专家
德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟MMDP高级讲师