198分钟
用技术推动变革：数字化人力资源管理体系建设
本课程旨在帮助学员理解数字化的本质，掌握数字化环境下的人力资源管理挑战，以及如何利用技术推动人力资源的转型和升级。 在“数字化的本质”部分，我们将深入探讨数字化的含义，特性和发展趋势。我们将帮助你理解…
本课程旨在帮助学员理解数字化的本质，掌握数字化环境下的人力资源管理挑战，以及如何利用技术推动人力资源的转型和升级。
在“数字化的本质”部分，我们将深入探讨数字化的含义，特性和发展趋势。我们将帮助你理解数字化如何改变我们的工作方式，生活方式，以及社会结构。
在“数字化发展下的人力资源挑战”部分，我们将分析数字化环境下人力资源管理面临的主要挑战，如人才招聘，人才培养，以及人才留存等，以及如何通过技术和策略来应对这些挑战。
在“数字化人力资源转型”部分，我们将探讨如何利用数字化技术和工具来推动人力资源的转型和升级。我们将分享一些成功的转型案例和实践经验，帮助你理解如何通过数字化来提升人力资源管理的效率和效果。
在“数字化人力资源管理应具备的能力要求”部分，我们将提供一系列的能力要求和培训资源，帮助你提升在数字化环境下的人力资源管理能力，包括数据分析能力，技术应用能力，以及战略思考能力等。
无论你是人力资源专业人士，企业领导者，还是对数字化人力资源管理感兴趣的学者，这门课程都将为你提供一种全新的视角和工具，帮助你在数字化的浪潮中把握机遇，应对挑战，推动变革。
课程导读
第1章 数字化的本质
- 章节导读
- 1. 数字化技术驱动人力资源变革
- 2. 数字化重新定义人力资源的工作方式
- 3. 人力资源数字化新思维
- 章节总结
第2章 数字化发展下的人力资源挑战
- 章节导读
- 1. 首要挑战——数据分析
- 2. 组织挑战——协同组织蓝图设计
- 3. 培养挑战——敏捷适配学习地图
- 章节总结
第3章 数字化人力资源转型
- 章节导读
- 1. 商业意识到人才意识的过渡
- 2. 人力资源数字化向人才管理数字化转型
- 3. 从人力资源”管理优先“到人才管理 ”体验优先“转型
- 4. 从人力资源管理”主观化“到人力资源 ”弃人化“转型
- 章节总结
第4章 数字化人力资源管理应具备的能力要求
- 章节导读
- 1. 数字洞察力——HR数据的沉淀与分析
- 2. 管理敏捷度——HR数据的敏捷系统应用
- 3. 绩效改善力——HR数据的持续可视化改善
- 章节总结
课程总结
刘芳
启培研究院创始人