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数字化复制销冠团队的50个核心方法
在大数据的背景下，职场需求日新月异，掌握数字化转型的核心方法已成为职场成功的关键。为此，三节课邀请了数字化职场专家王钊琦老师带来本门课程。 本课程将带你领略数字化复制销冠团队的魅力，通过50个核心方法…
在大数据的背景下，职场需求日新月异，掌握数字化转型的核心方法已成为职场成功的关键。为此，三节课邀请了数字化职场专家王钊琦老师带来本门课程。
本课程将带你领略数字化复制销冠团队的魅力，通过50个核心方法，你将学会如何运用大数据的力量，精准地把握市场动态，打造一支高效、团结、执行力和凝聚力并重的团队。你将学会如何运用最新的数字化营销策略，提升品牌影响力，拓展市场份额。
无论你是初创企业的创始人，还是正在寻求团队建设突破的企业中层管理者，甚至是想要提升职场技能的普通员工，通过学习本课程，你将收获宝贵的经验和技能，为你的职业生涯注入新的活力，实现个人和团队的共同成长。
第一章 销冠六大底层能力
- 第1节 理解产品
- 第2节 理解人
- 第3节 理解场
- 第4节 会听
- 第5节 会说
- 第6节 会要结果
第二章 销冠九大数据思维
- 第7节 流量
- 第8节 客单价
- 第9节 转化率
- 第10节 转化周期
- 第11节 盘活量
- 第12节 有效盘活量
- 第13节 客户分层
- 第14节 客户阶段
- 第15节 客户流失率
第三章 三个月成为销冠的核心方法
- 第16节 有效盘点客户的方法，REF客户模型
- 第17节 如何锚定精准线索?客户成交的两大主要动机
- 第18节 用销售漏斗筛选出你的目标客户
- 第19节 跟进客户的八个要点，拜访需要注意的五件事
- 第20节 影响团队业绩的四大主要因素
- 第21节 目标拆解的常规七步，把目标分解到四大类客户
- 第22节 三个月成为销冠的核心方法，两个高速成长的思维方式
- 第23节 产品介绍三大误区，高明的产品介绍顺序
- 第24节 聪明的报价方法，五种常见的报价策略
- 第25节 让客户印象深刻的自我介绍，线上自我介绍模版
- 第26节 五步优雅处理客户异议!异议处理后的4个逼单方法
- 第27节 吸引人的讲话技巧，门店销售必学的开场白
- 第28节 加速成交的提问策略，深挖客户需求的问题漏斗
- 第29节 电话销售的四大难点
- 第30节 让每一通电话打扎实的清单，ToB销售必问问题清单
- 第31节 打第一通电话前的注意事项
- 第32节 三个维度打造销售影响力
- 第33节 三个销冠大牛的好习惯:列计划、勤复盘、拒绝内耗
- 第34节 销售的朋友圈人脉管理法，巧用微信好友备注
- 第35节 升职加薪的必备能力:你的身价=行业x公司x个人能力
第四章 如何从0到1搭建销冠团队
- 第36节 销售管理者的三大水土不服、四大管理类型
- 第37节 如何打造充满干劲的销售团队?
- 第38节 如何招到有潜力的销冠?面试候选人的4个小技巧
- 第39节 销售新人的入职培训该怎么做?校招销售和社招销售...
- 第40节 如何激发一线销售的原生动力?评估人才潜力的四象限
- 第41节 如何做好销售团队的绩效激励?常见的绩效设计策略
- 第42节 如何快速复制销冠?复制销冠的四个方面
- 第43节 如何建立PK文化?五步设计出真正激励人的绩效体系
- 第44节 最准的业绩预测方法:从存量、增量、盘活量切入
- 第45节 五步排查业绩不好的原因
- 第46节 PDCA的管理方法，如何运用到“编写销售话术脚本”上
- 第47节 三个洞察提升团队战斗力，三项管理者日常检视内容
- 第48节 三步让销售团队充满信心，两个日常管理小Tips
- 第49节 结构性复盘:销售额低和客户数少的原因
- 第50节 结构性复盘:站在个人和团队的角度
王钊琦
数字化销售管理实战专家，8年实战经验