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业务经理带好团队的7个角色
用“23年人力资源管理经验”为您解读业务经理如何做好团长、教官、伯乐、政委、考官、分配官、变改官。 课程将帮助你解决以下问题： 新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大； 老员工不服管，一管就…
用“23年人力资源管理经验”为您解读业务经理如何做好团长、教官、伯乐、政委、考官、分配官、变改官。
课程将帮助你解决以下问题：
新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；
老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；
总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；
工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；
很简单的工作，总是反复出错，笨死了；
滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；
自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让人头大；
感觉自己一个人拖拉着整个团队往前走，累心。
课前导读
Part1 业务领导者的人力资源责任
Part2 角色一：团长——制定目标 任务委派 打胜仗
Part3 角色二：教官——训战结合 优才举荐 栽培人
Part4 角色三：伯乐——慧眼识才 求贤若渴 招聘人
Part5 角色四：政委——文化传递 氛围建设 带队伍
Part6 角色五：考官——绩效考核 反馈面谈 鞭策人
Part7 角色六：分配官——薪酬公平 人才绑定 分好钱
Part8 角色七：变革官——组织变革 人效提升 开新篇
课程总结
课后习题
于彬彬/机械工业出版社
澳大利亚国立大学管理硕士
中交投资公司（央企）原人力资源部总经理
清华大学MOM特聘讲师
/传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升