2天（6小时/天）
商业模式创新设计与落地系统
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握商业模式创新的核心工具——商业画布，通过12大入口画布创新思路，实现企业战略搭建与落地策略的有效分析。课程深入剖析新经济时代下企业面临的竞争态势与转型压力，引导学员从客…
课程介绍
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握商业模式创新的核心工具——商业画布，通过12大入口画布创新思路，实现企业战略搭建与落地策略的有效分析。课程深入剖析新经济时代下企业面临的竞争态势与转型压力，引导学员从客户设计、价值设计、财务设计三大维度重构商业模式，提升企业核心竞争力。通过案例分析、规律总结与工具演示，学员将学会运用创新思维整合资源，优化成本结构，盘活现金流，并设计出切实可行的执行计划。适用于总裁、总经理及营销团队，助力企业在激烈市场中实现突破性增长。
课程背景
新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为，传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁，政策趋严，资源受限，竞争激烈，未来我们该往那里去？
课程目标
掌握企业商业模式创新的系统工具，系统掌握12大入口画布创新思路，掌握战略搭建及落地策略分析方法。
一、商业模式创新升级的背景与趋势
1、新经济时代下企业商业模式升级思考
激烈竞争战呈现的态势分析（竞争分析）
创新升级中的问题原因分析（分析问题）
思考：我们公司目前的问题与原因分析？
2、商业商业模式创新与落地的关键要素
商业模式创新落地三个关键（落地要素）
商业模式创新落地团队打造（团队设计）
思考：我们将从那几部分建立落地规则？
3、互联网下基于创新创意模式创新探索
模式升级落地中的思维创新（突破思维）
商业传播借势、造势、立势（营销杠杆）
思考：我们如何用自媒体借、造、立势？
二、基于12大入口的创新整合与设计
1、商业模式创新画布之客户设计
基于产业链的产业链重新定位（新产业链分析）
从四大维度进行客户细分校正（客户细分定位）
基于客户粘性的客户关系重构（客户复购设计）
高效沟通设计渠道通路立体化（特通渠道创新）
2、商业模式创新画布之价值设计
从八大需求进行价值主张创新（需求挖掘）
基于长远战略核心竞争力打造（差异设计）
从优势分析进行关键业务提升（打造绝招）
基于资源激活的核心资源再造（资源整合）
3、商业模式创新画布之财务设计
通过五问法挖掘收入来源升级（盈利模式创新）
基于交易结构创新现金流盘活（资金盘活）
基于战略联盟的重要伙伴创新（战略联盟）
智能共享时代的成本结构优化（成本优化）
小结研讨：运用12点方法创新模式（研讨，形成书面创意）
4、经典模式分析与整合创新落地
基础产品模式与混业创新模式（赢利点转移、创新）
用六种创新思维来创意突破（创新思维）
外部资源内部化，内部资源市场化（整合设计）
小结研讨：基于整合创新思维，现场分析资源，计划整合步骤。
三、课程总结、落地计划
将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
黄宏
常住地：北京 北京市
黄宏老师是中国本土商业模式与营销创新实战专家，清华大学、北京大学、中山大学总裁班特聘讲师，商业模式BMC系统创始人之一，兼具深厚理论功底与丰富落地经验。其课程从社会热点切入，融合大量企业实战案例，逻辑严谨、思路清晰，采用互动讲授、实战演练与教练技术相结合的方式，风格活泼幽默、充满激情，内容接地气、重实效，深受学员欢迎。已为中国电网、中国移动、中建、航天科工、工商银行、中粮集团等数十家知名企业提供培训与咨询服务，广受认可。