2天(6小时/天)
点燃梦想,唤醒目标,赢在执行--5步17招,学会搞定目标拿到结果
本课程旨在帮助个人和组织有效应对目标管理中的常见挑战,通过系统化的方法论提升目标达成能力。课程基于5步17招的实战框架,深入探讨从目标设定到结果获取的全过程,涵盖目标体系构建、路径规划、执行策略及资源…
课程介绍
本课程旨在帮助个人和组织有效应对目标管理中的常见挑战,通过系统化的方法论提升目标达成能力。课程基于5步17招的实战框架,深入探讨从目标设定到结果获取的全过程,涵盖目标体系构建、路径规划、执行策略及资源整合等核心内容。在快节奏的现代环境中,许多职场人士、自由职业者和创业者常因目标不明确、计划不周详或执行力不足而陷入焦虑和拖延,本课程通过SCQA模型和讲演练结合的教学方式,提供实用工具和行动指南,帮助学员梳理个人与企业目标,找到实现路径,并克服执行障碍。课程不仅适用于提升个人职业发展,还能增强团队凝聚力和组织效能,确保学员带着真实问题来,带着可操作方案回,最终实现目标并拿到期望结果。
课程背景
在快节奏的现代生活中,每个人都在为自己的梦想和理想而奋斗,但往往发现,尽管付出了大量努力,却难以达到预期的成果。这种现象的根源往往在于缺乏明确的目标管理和有效的执行策略。目标不明确、计划不周详、执行力不足,以及面对困难和挑战时的退缩心理,都是阻碍个人和组织成功的关键因素。企业目标如何达成?个人的目标如何实现?如何赢取自己想要的结果?为此我们焦虑,我们紧张,我们恐惧;为此我们拖延,我们等待,我们希望有人拯救…
课程目标
学习目标管理的基本理论,明确其重要性;明确企业和个人目标了解企业和个人在目标管理上不同的策略技巧;掌握克服目标阻力的实际路径和方法,最终帮助企业和个人实现目标,拿到期望结果
第一步:为什么要学习目标管理?
第1讲: 为什么我的命不好?
WHY:为什么说人生就是目标达成?
WHAT:什么是人生目标达成?
HOW:如何做就可以做到有清晰的目标感?
第2讲:焦虑、恐惧和拖延如何破?
情景案例:焦虑着但却拖延着
原因分析
解决对策
我们该如何做?
作业(1个工具+1个行动):
1、按给定的工具增强自己的目标感;
2、梳理自己的目标,看到什么是体系性和具体性;
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决因目标太大、目标太多带来的焦虑、恐惧和拖延。
第二步:清晰的目标是什么样子?
第3讲:如何找到那个清晰到让自己不焦虑的目标体系?
WHY:人为什么要清晰的目标?
WHAT:清晰的目标长啥样?
HOW:检视自己的目标体系
第4讲:企业中的目标体系长什么样子?
完善的企业目标长啥样?
我的目标在哪个层面?
家庭
个人成长
身体
学习
亲情
其他
企业的这个目标跟我有啥关系?
作业(1个工具+1个行动):
1、梳理企业、部门和个人目标,找到其中的关联和动力;
2、理解企业的顶层设计:价值观、使命和愿景
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决因个人目标和企业目标不一致而带来的人心涣散、人在曹营心在汉等问题,让团队凝聚力迸发,让员工由“要我干”转变为“我要干”。
第三步:如何搞定目标管理之厘清目标?
第5讲: 清晰的目标体系
认识你自己
AB点模型
如何认识自己(A点)?
科学的工具--Strength Finder
作业(1个工具+1个行动):
个人优势识别测试
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决个人发展方向方面的纠结,聚焦优势,让人生事半功倍。
第6讲:五万米高空看自己的人生
终极归宿,终极价值,终极答案
时空,运动,旅行
如何找到自己的终极价值观?
工具方法:360全景询问
练习:快速写出自己的价值观
第7讲:四万米高空看自己的人生
生命平衡轮:身体、关系、才智、精神
梳理自己的触角色
素描与评价
找到责任所在
第8讲:三万米高空看自己的人生
我和身外之物
练习:我和身外之物的关系
作业(1个工具+1个行动):
找到人生的顶层设计
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决碰到困难时候纠结、拖延、退缩的问题,找到人生的终极力量、终极答案、终极归宿。
第9讲:有目标,却走着走着就偏了,怎么办?
走着走着忘了目标咋办?
目标与五感
让目标进入潜意识
与高人对赌
先进入他的圈子
没有任何借口的要
学习金字塔,学习的平均留存率
作业(1个工具+1个行动):
1、明白自己的人生角色和责任,特别是在企业里的责任
2、设计自己的5年目标
3、将自己的目标形象化、生动化呈现。
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决因目标不清晰而带来的偏航;找到自己的岗位责任,让员工主动承担更大责任。
第四步:如何搞定目标管理之找到路径?
第10讲:学会哪些招式,可以让任何目标皆可实现?
人生就是目标达居的过程,关键是你如何心想事成
两点之间必有联络,任何上去皆可实现
想清
干对
结果
解题思路,人类智慧的脉络
问题
结果
第11讲:如何用细分法找到实现目标的路径?
任何问题都可以细分到没有难度
找标杆
找步骤
找要素
任何问题都可以细分到没有难度
细分
纵分
横分
第12讲:如何用纵分法找到实现目标的因素?
细分找标杆
标杆在哪里?
他为什么成功
背后的驱动力是什么?
如可找标杆
纵分找要素
本质是什么?
时间、空间、视角
第13讲:如何用横分法找到实现目标的步骤?
时间先后
动作因果
逻辑推理
综合要素未能
案例1:健美冠军到政治家
案例2:从保安到楼主
作业(1个工具+1个行动):
1、给自己的目标找到路径、措施和方法;
2、把措施具体化为可操作的关键动作。
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决空有目标没有措施而带来的拖延、焦虑、不行动,让员工和个人爆发出主动行动的动力。
第五步:如何搞定目标管理之拿到结果?
第14讲:制定实现目标的计划
描述目标
行动计划
选择环节
找出评估潜在问题的机会
找出可能性原因
预防性改进措施
应急性计划
设立预警系统
改进计划
第15讲:如何真正拿到结果?
什么是强者?
内在战胜心魔
外在战胜坎坷
为什么?
是什么?
怎么做?
找到坎坷
每天挑战
每天进步一点点
遇见不一样的自己
复盘
第16讲:整合外部资源
我该怎么做?
什么是我需要的?
他怎么就会支持我?
它在哪?
第17讲:100天遇见一个全新的自己
对赌自己的目标,百日达人跳战赛
战胜困难的保险带
用对赌的方式激励自己
作业(1个工具+1个行动):
1、找到自己的舒适圈;
2、找到自己实现目标路上的拦路虎,并找到事前、事后措施;
3、找到自己实现目标路上的机会,并找到事前、事后措施;
4、梳理自己实现目标路上可资利用的资源。
解决的问题(1个情景+1个痛苦):
解决只说不练,拖延不动的问题。
解决坚持不下去,拿不到结果的问题。
解决没计划,没套路的问题。
盛斌子
常住地:广东省 广州市
盛斌子老师是专注消费品、工业品及家居建材领域的实战型培训与咨询专家,拥有二十余年知名企业高管经验(曾任海信科龙、美的、欧普照明、荣事达等营销高管),深耕领导力、销售运营、渠道管理与新零售落地。作为“中国百位品牌策划代表人物”、2019-2022年中华讲师网/中国讲师网百强讲师,其课程以实战性强、可复制性高著称,百场培训平均评分92-98分。曾为欧普照明、惠发食品、扬翔股份、联邦家私、西顿照明等数十家行业头部企业提供营销战略、渠道体系搭建及样板市场打造服务,深受客户认可。