1天（6小时/天）
新生代员工的管理
本课程针对当前职场中新生代员工（95后、2000后）日益成为重要力量的现象，深入探讨其与老员工在价值观、兴趣点、思考和工作方式上的显著差异。课程旨在帮助管理者理解新生代员工的一般特征，并提供有效的管理…
课程介绍
本课程针对当前职场中新生代员工（95后、2000后）日益成为重要力量的现象，深入探讨其与老员工在价值观、兴趣点、思考和工作方式上的显著差异。课程旨在帮助管理者理解新生代员工的一般特征，并提供有效的管理策略，以应对传统管理方法可能失效的挑战。通过分析新生代员工的言行模式、内在激励需求以及授权管理方式，课程将引导学员掌握如何实现“宽严相济”的管理平衡，运用共情、讲故事等技巧，提升领导效能，促进团队和谐与绩效提升。
课程背景
越来越多的新生代（95后、2000后）员工走上工作岗位，成为单位的重要有生力量。新生代员工由于成长环境不同于老员工，价值观、兴趣点、思考和工作方式也迥异于老员工，对老员工有效的管理、激励方法往往对新生代员工作用不大。
课程目标
本课程探讨新生代员工的一般特征，并给出有效管理的建议。
新生代员工
和老员工的差异点
新生代员工在乎什么？
新生代员工的言行模式
合适，但有边界的关注
包容，有限制的个性化
讨论：怎样做到“宽严相济”？
内在激励，意义、价值引导
有效授权，自主、参与式管理
专题：多一点领导，少一点管理
基于“共情”的管理
学会讲故事
勤教、严绳
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。