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管 理 哲 学
新的环境，新的问题需要新的管理理念，沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果；及时更新管理理念，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法…
课程介绍
新的环境，新的问题需要新的管理理念，沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果；及时更新管理理念，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
一、我们怎么看待人？
1、传统管理理念的失败
2、传统管理失败的原因
3、重新审视人性
讨论：人是理性的吗？
人善还是人恶？
为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？
4、基于人性的领导和管理
把下属当作“成人”来对待
抑恶扬善
讨论：能不能相信、依赖人？
正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
“共情”管理
讨论：和下属要不要保持距离感？
通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好企业？
技能：领导要学会讲故事
5、百年管理的演化
二、我们怎么看待组织？
认识系统和系统思维
系统的要素和特点
“见树”更要“见林”
“高明”，同时“精明”
统观全局与高瞻远瞩
系统管理的三句真言
连接比组成部分更重要
所有的事都是同一件事
组织是开放的生态系统
讨论：三句话对管理的指导作用
站在月球看地球
“复眼思维”与“直升机思维”
“置身事中”与“置身事外”
看到“看不到”的地方
“棋盘外思考”
“打破盒子”
站在未来看现在
动态思考
识势与掌机
站在未来看现在
讨论：“五+一”个重要问题
摆脱束缚
提防“路径依赖”和“沉没成本”
决策经典三问
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。