1天（6小时/天）
AI领导力
本课程系统讲授AI时代的领导力框架，涵盖AI战略力与变革力两大核心模块。课程基于国际AI化能力参考框架（AI Capability Reference Framework）和e-Leadership …
课程介绍
本课程系统讲授AI时代的领导力框架，涵盖AI战略力与变革力两大核心模块。课程基于国际AI化能力参考框架（AI Capability Reference Framework）和e-Leadership Competence Framework，帮助管理者构建T型技能组合，掌握从战略洞察、共启愿景、架构蓝图到确定举措的完整战略制定方法，并深入解析变革项目管理、AI组织、AI人才与AI文化等变革力关键要素。通过BLM模型、华为变革案例等实战内容，学员将学会如何消除变革阻力、管理利益干系人，推动AI化转型落地。课程适合希望提升数字化领导力、引领组织变革的中高层管理者，提供从理论到实践的完整路径。
第一篇：AI时代的领导力框架：国际AI化能力参考框架
第二篇：AI领导力之“道”：AI战略力
1. 什么是战略？
2. BLM详解
3. 缺乏战略共识，就没有高效的AI化战略协同和执行
4. AI战略力的四个关键要素：战略洞察、共启愿景、架构蓝图、确定举措
5. AI战略洞察
5 看”案例详细解析
6. 共启愿景
7. 架构蓝图
8. 确定举措
第三篇：AI领导力 之 变革力
1. AI能够落地的两个能力：创造价值的能力、改变人的能力
2. AI变革力的四个关键要素：变革项目管理、AI组织、AI人才、AI文化
3. 变革项目管理
1) 变革项目管理承接变革举措
2) 华为是一家推动变革常态化的公司
3) 变革的 3 大风险
4) 变革风险这么大，为什么还要做变革？
5) 变革的悖论
6) 变革中的障碍是现实存在的，只有读懂人心才能真正识别阻力根因。
7) 案例：华为订单自动化变革，谁会反对？
8) 变革影响分析“8 问”
9) 船模型：AI化转型的人心管理“转人磨芯”
10) 管理利益干系人，消除变革阻力的 5 个策略
11) 发展变革同盟军：利益干系人四象限分析法
李家贵
常住地：广东省 深圳市
李老师是一位资深的数字化和人工智能专家，在大数据、AI、数据中台、用户画像、BI等领域有深厚造诣。他不仅精通传统的数字化工具，还在人工智能的前沿领域有丰富的实践经验。
在人工智能方面，李老师主导了多个创新项目:
1. 深圳市南山区政务AI项目，开发了AI生成PPT、AI日志和AI图库等智能应用。
2. 联通-清华产学研合作的AI Agent平台开发项目，推动了智能代理技术的应用。
3. 罗湖教育局招生AI项目，利用AI技术优化教育资源分配。
4. 威海智慧谷AI项目，探索AI在智慧城市建设中的应用。
李老师在大数据和AI融合方面有独到见解，曾主导实施:
- CEM系统从0到1的搭建，整合客户体验管理与AI分析。
- 数字百色系列化项目，包括大数据湖项目，实现了数据与AI的深度结合。
- 长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目，将AI决策支持引入航空管理。
- 深圳空管站CDM大数据项目，利用AI提升空中交通管理效率。
在数据中台和AI结合方面，李老师主导了多个标志性项目:
- 珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目
- 宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
- 长沙城发共性支撑平台项目
- 广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目
李老师还积极推动AI在智慧园区和智慧城市中的应用:
- 红土创新广场智能化系统集成系统（含AI驱动的BI）
- 上基智慧园区设计项目（融合AI分析的BI系统）
- 广西移动大厦总部数字化项目（AI赋能的BI平台）
- 中移物联网OnePark智慧园区项目（AI+IoT的创新应用）
作为教育者，李老师开设了多门融合AI技术的课程，如《职场局中局，AI剧本杀》、《AIGC赋能各行各业》等，培养了大批AI+大数据复合型人才。
在咨询领域，李老师帮助多家企业实现AI驱动的数字化转型，如四方监理、深高速等，将AI技术与传统行业深度融合。
李老师的职业生涯横跨技术、销售、管理和创业多个领域，在每个阶段都将AI技术作为核心竞争力。他不仅是技术专家，更是数字化转型的战略家，善于将AI技术与商业价值紧密结合。
作为连续创业者，李老师多次从0到1创立原生数字化企业，并持续引入AI技术推动企业创新。他在产业互联网、智慧城市、数据中台等领域建立的企业，都以AI作为核心竞争力。
李老师在华为、腾讯、阿里、商汤等平台建立的ISV生态体系中，始终将AI技术作为重要纽带，推动产业链的智能化升级。