新员工角色转换与自我管理

第一单元：职场，从业余到职业-从思维到行为的转变 VUCA时代，企业更需要可持续发展 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化 职业思维引入互动《本季度绩效表现评估》 以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估 明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造” 当代职场的本质，遵循职场本质 职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值 职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家 第二单元：职场，整理成长-关注自身成长的关键 对比思考：传统标准下的职场好员工 VS VUCA时代金牌职业化员工 职场新员工角色转换，以职业化“金三角”看职业化规范 职业化“金三角”与职场通用的任职资格标准构成 职场，整理成长工具《个人职场能力优势框》 工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足 技能是可训练掌握的=会干 经验是过去多做的=干得多 能力是用结果证明的=本事 职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键 三能力：做事情怎么样？ 三意识：出发点是什么？ 三商：基础状态什么样？ 区分“三商” 逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼 情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察 智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力 探究“三个意识” 职场“需求意识” 职场“结果意识” 职场“收益意识” 锻炼提升“三项能力” 专业/技术能力 人际/关系能力 思维/概念能力 盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性 第三单元：职场，职业生涯规划与自我管理 未来职场职业人职业发展趋势：从T型人才到H型人才 职场新员工角色转换：职场职业生涯发展三阶六段 思考以下几个问题： 你是谁？ 你应该是谁？ 是什么决定了你的角色与定位 做好自我管理-“你”在组织中的“角色”以及角色的背后 职场三大角色及关键任务 执行角色：用行动将目标变成结果 管理角色：通过别人完成工作 领导角色：通过营造组织氛围提升组织绩效 确定自身在职场的角色定位做好自我管理更好的提升在职场的价值 练习：你将如何规划未来工作 第四单元：职场，与上级（管理者）完美适配提升自身价值 在职场为什么要与上级达成完美适配？ 执行角色，用行动将目标变成结果-我们就是来帮上级解决问题的！ 引入：现场共创-上下级需求链接 与上级达成完美适配秘笈-洞察自身与上级所需 工具《职业人对上价值清单》 如何领受日常性工作？ 日常性工作VS重要工作的区别 如何领受重要性工作 领受重要性工作工具“重要任务领命三步法” 重要性工作任务领命沟通模版 新员工角色转换与自我管理总结：职业乐业“四不”与“四多”