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沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升
本课程《沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升》是一门结合沙盘模拟与实战管理的体验式培训课程。课程源自加拿大经典的《沙漠掘金》沙盘，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、招商银行等企业作为…
课程介绍
本课程《沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升》是一门结合沙盘模拟与实战管理的体验式培训课程。课程源自加拿大经典的《沙漠掘金》沙盘，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠探险场景，让学员在团队协作中体验目标设定、计划制定、资源配置、风险应对等管理环节，深度挖掘团队内部问题，并找到解决方法。课程核心价值在于帮助新晋管理者快速完成角色转型，掌握管理落地的基本模型，提升目标管理、团队协作、沟通激励等关键能力。适用场景包括企业新晋管理者、储备干部及基层管理人员，旨在通过高度沉浸的沙盘推演，打破思维定式，培养精益求精的管理理念，全面提升工作积极性与创造力，为企业创造更大价值。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，提高学员实战的管理能力高端培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》是从加拿大引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度；帮助新晋管理者掌握管理落地的基本模型；帮助新晋管理者掌握团队目标的设定与协同达成的意义；帮助新晋管理者掌握团队沟通协作的原则和方法；打破思维定式，培养学员精益求精、追求卓越的管理理念；全面提升学员工作积极性与创造力为企业创造价值。
第一单元：沙盘业绩盘点与总结
小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善
沙漠掘金过程控制方面的问题与改善
沙漠掘金资源运用方面的问题与改善
沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善
沙漠掘金与日常管理、工作成效提升的关联
第二单元：新晋管理者管理能效提升-管理认知
什么是管理？
管人和管事哪个更简单？
企业三级管理组织的核心任务
新晋管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外
新晋管理者的五大核心技能
第三单元：新晋管理者管理能效提升-目标管理能力
目标是如何产生的？
目标与结果的关系
思考一下：什么是结果？
如何有效订立目标
目标达成模型
目标管理从SMART到SAIL
第四单元：新晋管理者管理能效提升-团队管理的能力
什么是高效团队？
团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力
传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机
传统管理与转变后的管理：行动+行为
团队合力的多维模型
王静
常住地：北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。