说服力-策略性思考与结构化表达

第一讲：说服力- 工作汇报/项目演报四项 引入：体验式活动-3分钟主题演讲 临场发言 正式汇报 我想说什么？我该怎么说？ 什么主题/问题？+什么观点/结论+几点论点/论据 说服力的关键 说我想说的话VS别人想听的话 从发散到收敛：先目的与目标，后信息与内容 挑战性VS前瞻性 没有策略，就没有针对性（言之有物） 没有结构，就没有逻辑性（条理清晰） 工作汇报/项目演报的四项基本要求 思路简明，有条理 要点清楚，吸引人 让受众（领导、内外部客户）迅速领会 简洁高效，有价值 第二讲：说服力-工作汇报/项目演示设计方法 工作汇报/项目演报内容的基本要求 运用《金字塔原理》整理逻辑框架 结构越清晰，理解越高效：眼看清每页标题，比看每页内容更影响理解效果 关键点：确立逻辑关系 运用经典结构模版三个基本规则 实话实说，就能心灵相通 讲述故事，就能得到理解 使用图表，就能引导思维 运用经典结构模版 情况汇报模版：分享或汇报一个重要项目或事件发展时 解释说明模版：介绍一个核心方法、技术或工具的诞生，希望他人了解时 方案推广模版：分享一个实践成果或解决方案，希望获得支持或认同时 故事化演绎模版：分享一个故事或经历，希望激发听众情绪与回应时 第三讲：说服力-策略性思维训练 思维认知递进《思考快与慢》 表达是 “认知层次”的体现 了解，客观现状、信息 理解，原因、关联关系 见解，本质、关键、趋势 策略性思维：是人们推导复杂问题或系统从而实现目标的关键过程。 培养“策略性思维” 针对问题或目标讲出“关键的行动” 以策略应对工作“挑战”与“趋势” 策略描述方法与提效工具 关键选择 重点行动 形象化概述 第四讲：说服力-工作汇报演示技巧 工作汇报演示PPT的制作 如何体现核心宗旨 如何抓住听众的注意力 工作汇报/项目演报时克服简单的方法 肢体语言表达 有声语言表达 理性语言的四种逻辑方式 感性语言的实战训练